English Explanation:
TEC notes clearly mention that P&L stands for Profit and Loss statement, and it’s also known as the Income Statement — because it shows a company’s revenues, expenses, and profit or loss over a specific period.

Hindi Explanation:
TEC नोट्स के अनुसार, P&L का मतलब है Profit and Loss Statement (लाभ और हानि विवरण), जिसे Income Statement (आय विवरण) भी कहा जाता है।
यह रिपोर्ट किसी निर्धारित अवधि (specific period) में कंपनी की आय (revenues), खर्चे (expenses) और अंत में हुए लाभ या हानि (profit or loss) को दिखाती है।

English Explanation:
TEC notes clearly state that current liabilities are those that become due within one year, such as payables or short-term loans.
Liabilities that are due after one year are called non-current liabilities.

Hindi Explanation:
TEC नोट्स के अनुसार, Current Liabilities (चालू देयताएँ) वे होती हैं जो एक वर्ष के भीतर चुकानी होती हैं, जैसे देय भुगतान (payables) या अल्पकालिक ऋण (short-term loans)।
वहीं जो देयताएँ एक वर्ष के बाद चुकानी होती हैं, उन्हें Non-Current Liabilities (अचालू देयताएँ) कहा जाता है।

English Explanation:
TEC notes explain that bookkeeping is the first step of accounting, which deals with the systematic recording of financial transactions — like sales, purchases, payments, and receipts — in the books of accounts.

Hindi Explanation:
TEC नोट्स के अनुसार, Bookkeeping (लेख रखरखाव) लेखांकन की पहली सीढ़ी (first step) है।
इसमें व्यवसाय के सभी वित्तीय लेनदेन (financial transactions) — जैसे बिक्री (sales), खरीद (purchases), भुगतान (payments) और प्राप्तियाँ (receipts) — को व्यवस्थित तरीके से (systematically) खातों की पुस्तकों (books of accounts) में दर्ज किया जाता है।

English Explanation:
TEC notes mention that, under economic factors, an opportunity should have high gross margins, low upfront capital, and low R&D requirements — this ensures better profitability and faster positive cash flow.

Hindi Explanation:
TEC नोट्स के अनुसार, आर्थिक कारकों (economic factors) के तहत किसी अवसर में ये गुण होने चाहिए — उच्च सकल मार्जिन (high gross margins), कम प्रारंभिक पूंजी आवश्यकता (low upfront capital) और कम अनुसंधान एवं विकास लागत (low R&D requirements)।
ऐसे कारक सुनिश्चित करते हैं कि व्यवसाय की लाभप्रदता (profitability) बेहतर हो और वह तेज़ी से सकारात्मक नकदी प्रवाह (positive cash flow) हासिल कर सके।

English Explanation:
TEC notes define inventory as the value of raw materials, work-in-process, and finished goods that a business holds.
It represents the stock available for production or sale.
Since “Inventories” isn’t listed among the options, ‘None’ is the right choice here

Hindi Explanation:
TEC नोट्स के अनुसार, Inventory (भंडार) वह मूल्य होता है जो किसी व्यवसाय के पास मौजूद कच्चे माल (raw materials), अधूरा उत्पादन (work-in-process) और तैयार माल (finished goods) का होता है।
यह व्यवसाय के पास उत्पादन या बिक्री के लिए उपलब्ध स्टॉक (stock available for production or sale) को दर्शाता है।
और चूँकि प्रश्न में “Inventories” विकल्पों में शामिल नहीं है, इसलिए सही उत्तर है — ‘None’।

English Explanation:
TEC notes define profit as revenue minus cost — it’s the money a business earns after covering all its expenses.

Hindi Explanation:
TEC नोट्स के अनुसार, Profit (लाभ) की परिभाषा है — Revenue (राजस्व) में से Cost (लागत) घटाने के बाद बची हुई राशि।
सीधे शब्दों में, यह वह पैसा है जो व्यवसाय सभी खर्चे पूरे करने के बाद कमाता है।

English Explanation:
TEC notes clearly state that the main purpose of accounting is to find out the profit or loss over a specific period and to show the financial position of the business on a particular date — through reports like the Profit & Loss statement and Balance Sheet.

Hindi Explanation:
TEC नोट्स के अनुसार, लेखांकन (accounting) का मुख्य उद्देश्य यह जानना है कि किसी निर्धारित अवधि (specific period) में व्यवसाय को लाभ (profit) हुआ या हानि (loss),
और किसी विशिष्ट तिथि (particular date) पर व्यवसाय की वित्तीय स्थिति (financial position) क्या है।
यह जानकारी Profit & Loss Statement (लाभ और हानि विवरण) और Balance Sheet (तुलन पत्र) जैसी रिपोर्टों के माध्यम से दिखाई जाती है।

English Explanation:
TEC notes explain that manufacturing companies like Bajaj Auto, Hero Motocorp, Amul, and Asian Paints have a high degree of conversion, because they transform raw materials into completely new finished products.

Hindi Explanation:
TEC नोट्स के अनुसार, निर्माण कंपनियाँ (manufacturing companies) जैसे Bajaj Auto, Hero Motocorp, Amul और Asian Paints में conversion की मात्रा बहुत अधिक होती है,
क्योंकि ये कंपनियाँ कच्चे माल (raw materials) को पूरी तरह से नए तैयार उत्पादों (finished products) में बदल देती हैं।

English Explanation:
TEC notes explain that a business’s output can be either goods (like products) or services (like banking, teaching, or software development), depending on what it offers to generate revenue.

Hindi Explanation:
TEC नोट्स के अनुसार, किसी व्यवसाय का आउटपुट (output) या तो सामान (goods) हो सकता है — जैसे उत्पाद (products), या सेवाएँ (services) — जैसे बैंकिंग (banking), शिक्षण (teaching) या सॉफ़्टवेयर डेवलपमेंट (software development)।
यह इस बात पर निर्भर करता है कि व्यवसाय राजस्व (revenue) कमाने के लिए क्या प्रदान करता है।

English Explanation:
TEC notes explain that variable costs are those that change in proportion to the level of output — like raw materials, packaging, or sales commissions.
When production increases, these costs increase; when production decreases, they go down too.

Hindi Explanation:
TEC नोट्स के अनुसार, Variable Costs (परिवर्ती लागत) वे खर्चे होते हैं जो उत्पादन के स्तर (level of output) के अनुसार बदलते हैं — जैसे कच्चा माल (raw materials), पैकेजिंग (packaging) या सेल्स कमीशन (sales commissions)।
जब उत्पादन बढ़ता है, तो ये खर्चे भी बढ़ जाते हैं,
और जब उत्पादन घटता है, तो ये कम हो जाते हैं।

English Explanation:
TEC notes explain that costs that vary with output levels are called variable costs, not fixed costs.
Fixed costs stay the same regardless of how much is produced — like rent or equipment cost.

Hindi Explanation:
TEC नोट्स के अनुसार, जो खर्चे उत्पादन के स्तर (output level) के साथ बदलते हैं, उन्हें Variable Costs (परिवर्ती लागत) कहा जाता है, न कि Fixed Costs (स्थिर लागत)।
Fixed Costs वे होते हैं जो उत्पादन बढ़े या घटे, फिर भी समान रहते हैं — जैसे किराया (rent) या उपकरणों की लागत (equipment cost)।

English Explanation:
Land is a non-current asset, not a current asset.
That’s because land is a long-term resource that a business owns and uses over many years — it cannot be quickly converted into cash within one year.
On the other hand, cash, inventory, and accounts receivable are current assets, as they can be turned into cash or used up within a year.

Hindi Explanation:
Land (भूमि) एक non-current asset (अवर्तमान संपत्ति) है, न कि current asset।
क्योंकि भूमि एक दीर्घकालिक संपत्ति होती है, जिसे व्यवसाय लंबे समय तक उपयोग करता है और जिसे एक साल के अंदर नकद में नहीं बदला जा सकता।
वहीं cash (नकद), inventory (भंडार) और accounts receivable (प्राप्तियाँ) वे current assets हैं जिन्हें एक साल के भीतर नकद में बदला जा सकता है या उपयोग किया जा सकता है।

English Explanation:
TEC notes define negotiation as the ability to discuss and reach a mutually satisfactory agreement between two or more parties — it’s about finding common ground, not just convincing the other side.

Hindi Explanation:
TEC नोट्स के अनुसार, Negotiation (वार्ता या समझौता) का अर्थ है — दो या अधिक पक्षों के बीच चर्चा करके एक आपसी संतोषजनक समझौते (mutually satisfactory agreement) तक पहुँचना।
यह केवल दूसरे पक्ष को मनाने (convincing) के बारे में नहीं है, बल्कि साझा आधार (common ground) खोजने के बारे में है, जहाँ दोनों पक्षों के हित पूरे हो सकें।

English Explanation:
TEC notes state that an accountant’s role goes beyond just recording transactions — they also help in management, control, and planning of a business’s economic resources to support better decision-making and financial stability.

Hindi Explanation:
TEC नोट्स के अनुसार, एक accountant (लेखाकार) की भूमिका सिर्फ़ लेनदेन दर्ज करने (recording transactions) तक सीमित नहीं होती।
वे व्यवसाय के आर्थिक संसाधनों (economic resources) के प्रबंधन (management), नियंत्रण (control) और योजना बनाने (planning) में भी मदद करते हैं — ताकि व्यवसाय बेहतर निर्णय (better decision-making) ले सके और वित्तीय स्थिरता (financial stability) बनाए रख सके।

English Explanation:
TEC notes explain that to solve issues like generating traffic and leads, a business must:
Have a good-quality product,
Understand customer needs, and
Bring the product to the target audience’s attention through proper marketing and communication.

Hindi Explanation:
TEC नोट्स के अनुसार, अगर किसी व्यवसाय को ट्रैफ़िक और लीड्स बढ़ाने जैसी समस्याएँ हल करनी हैं, तो उसे ये तीन चीज़ें करनी चाहिए —
एक अच्छी गुणवत्ता वाला उत्पाद (good-quality product) रखना,
ग्राहकों की ज़रूरतों को समझना (understand customer needs), और
सही मार्केटिंग और कम्युनिकेशन (proper marketing and communication) के ज़रिए अपने उत्पाद को लक्षित दर्शकों (target audience) तक पहुँचाना।
इन तीनों कदमों से ही व्यवसाय लोगों का ध्यान खींच पाता है और बिक्री बढ़ा सकता है।

English Explanation:
TEC notes mention that Selling, General and Administrative (SG&A) expenses include things like sales agents’ salaries, commissions, advertising, travel, executive salaries, and office costs — basically, all the expenses needed to run daily operations (apart from production costs).

Hindi Explanation:
TEC नोट्स के अनुसार, Selling, General and Administrative (SG&A) Expenses में ऐसे खर्चे शामिल होते हैं जैसे — सेल्स एजेंट्स की सैलरी, कमीशन, विज्ञापन (advertising), यात्रा (travel), उच्च प्रबंधन की सैलरी (executive salaries) और ऑफिस के खर्चे (office costs)।
सरल शब्दों में, ये वे दैनिक संचालन के लिए आवश्यक खर्चे (daily operating expenses) होते हैं जो उत्पादन लागत (production costs) से अलग होते हैं।

English Explanation:
TEC notes mention that when evaluating whether an idea is a true opportunity, you should assess it from multiple angles —
Market: It shouldn’t be overly competitive or concentrated.
Economics: Upfront and ongoing R&D costs should be low.
Competitive advantage: You should be able to compete effectively, even if strong players enter later.
All three together help identify a solid, sustainable opportunity.

Hindi Explanation:
TEC नोट्स के अनुसार, यह तय करने के लिए कि कोई विचार (idea) वास्तव में एक सच्चा अवसर (true opportunity) है या नहीं, उसे कई दृष्टिकोणों से (multiple angles) परखना चाहिए —
1. बाज़ार (Market): बाज़ार में अत्यधिक प्रतिस्पर्धा (overly competitive) या कुछ बड़े खिलाड़ियों का प्रभुत्व (concentrated) नहीं होना चाहिए।
आर्थिक पक्ष (Economics): प्रारंभिक और निरंतर R&D लागत (upfront and ongoing R&D costs) कम होनी चाहिए।
प्रतिस्पर्धात्मक बढ़त (Competitive Advantage): ऐसा मॉडल होना चाहिए जिससे आप मजबूत प्रतिस्पर्धियों के आने पर भी प्रभावी ढंग से प्रतिस्पर्धा (compete effectively) कर सकें।
इन तीनों पहलुओं का संतुलन मिलकर एक मज़बूत और टिकाऊ अवसर (solid and sustainable opportunity) की पहचान करने में मदद करता है।

English Explanation:
TEC notes explain that behavioral barriers to communication include poor body language, such as lack of eye contact, bad posture, or distracting gestures, which can prevent clear and confident communication.

Hindi Explanation:
TEC नोट्स के अनुसार, Behavioral Barriers (व्यवहार संबंधी अवरोध) वे रुकावटें हैं जो किसी व्यक्ति के शारीरिक हावभाव (body language) के कारण स्पष्ट और आत्मविश्वासी संचार (clear and confident communication) में बाधा डालती हैं।
इनमें शामिल हैं — नेत्र संपर्क की कमी (lack of eye contact), गलत शारीरिक मुद्रा (bad posture) या ध्यान भटकाने वाले इशारे (distracting gestures)।
ऐसे व्यवहार से संदेश सही तरीके से नहीं पहुँच पाता और संचार की प्रभावशीलता कम हो जाती है।

English Explanation:
TEC notes explain that entrepreneurship aims to create products or services that solve real problems and serve a wide range of customers, not just a few.
Successful entrepreneurs focus on scalable ideas that can reach larger markets.

Hindi Explanation:
TEC नोट्स के अनुसार, उद्यमिता (entrepreneurship) का उद्देश्य ऐसे उत्पाद या सेवाएँ (products or services) बनाना है जो वास्तविक समस्याओं (real problems) को हल करें और ज्यादा से ज्यादा ग्राहकों (a wide range of customers) की ज़रूरतें पूरी करें — न कि सिर्फ़ कुछ लोगों की।
सफल उद्यमी (entrepreneurs) हमेशा ऐसे विचारों पर ध्यान देते हैं जो विस्तार योग्य (scalable ideas) हों, ताकि वे बड़े बाज़ारों (larger markets) तक पहुँच सकें और अधिक प्रभाव डाल सकें।

English Explanation:
TEC notes mention several types of entrepreneurs, including small business entrepreneurs (who run local or family-owned ventures) and innovative entrepreneurs (who create new products or ideas).
So, both options are correct.

Hindi Explanation:
TEC नोट्स के अनुसार, उद्यमियों के कई प्रकार होते हैं, जिनमें शामिल हैं —
Small Business Entrepreneurs (लघु व्यवसाय उद्यमी): जो स्थानीय या पारिवारिक व्यवसाय (local or family-owned ventures) चलाते हैं।
Innovative Entrepreneurs (नवोन्मेषी उद्यमी): जो नए उत्पाद या विचार (new products or ideas) विकसित करते हैं।
इसलिए, दिए गए दोनों विकल्प सही हैं (both options are correct)।

English Explanation:
TEC notes explain that many entrepreneurs fail or face setbacks because of poor management, lack of planning, or overconfidence during business growth.
Success requires not just a good idea but also strong management and strategic execution.

Hindi Explanation:
TEC नोट्स के अनुसार, कई उद्यमी (entrepreneurs) असफल हो जाते हैं या रुकावटों (setbacks) का सामना करते हैं क्योंकि उनके पास कमज़ोर प्रबंधन (poor management), सही योजना की कमी (lack of planning) या व्यवसाय बढ़ने के दौरान अति-आत्मविश्वास (overconfidence) होता है।
सफलता पाने के लिए सिर्फ़ एक अच्छा विचार (good idea) ही नहीं, बल्कि मज़बूत प्रबंधन (strong management) और रणनीतिक क्रियान्वयन (strategic execution) भी ज़रूरी होता है।

English Explanation:
TEC notes clearly mention that different customer segments value different features or benefits — for example, one group might value price, another quality, and another convenience.
Understanding this helps businesses tailor their offerings to each segment effectively.

Hindi Explanation:
TEC नोट्स के अनुसार, अलग-अलग ग्राहक समूह (customer segments) अलग-अलग विशेषताओं या लाभों (features or benefits) को महत्व देते हैं —
जैसे, कुछ ग्राहकों के लिए कीमत (price) सबसे ज़रूरी होती है,
कुछ के लिए गुणवत्ता (quality),
और कुछ के लिए सुविधा (convenience)।
इन अंतर को समझने से व्यवसाय अपने उत्पाद या सेवाओं को हर ग्राहक समूह के अनुसार ढाल (tailor) सकता है — जिससे वह ज़्यादा प्रभावी तरीके से बाज़ार में काम कर पाता है।

English Explanation:
TEC notes define BATNA as the “Best Alternative to a Negotiated Agreement.”
It means the best option you can pursue if a negotiation doesn’t work out — basically, your walk-away position or backup plan.

Hindi Explanation:
TEC नोट्स के अनुसार, BATNA का मतलब है “Best Alternative to a Negotiated Agreement” — यानी बातचीत असफल होने पर उपलब्ध सबसे अच्छा विकल्प।
सरल शब्दों में, यह आपका बैकअप प्लान (backup plan) या वह स्थिति होती है जहाँ से आप बातचीत छोड़ सकते हैं (walk-away position) अगर समझौता आपकी शर्तों पर नहीं होता।

English Explanation:
TEC notes explain that successful entrepreneurship isn’t just about having a new idea — it’s about turning that idea into a real, marketable product or service and commercializing it effectively so it reaches customers and creates value.

Hindi Explanation:
TEC नोट्स के अनुसार, सफल उद्यमिता (entrepreneurship) सिर्फ़ एक नए विचार (new idea) तक सीमित नहीं होती —
यह उस विचार को एक वास्तविक और बाज़ार में बिकने योग्य उत्पाद या सेवा (real, marketable product or service) में बदलने और उसे प्रभावी रूप से व्यावसायिक (commercialize effectively) बनाने की प्रक्रिया है,
ताकि वह ग्राहकों तक पहुँचे और वास्तविक मूल्य (value) पैदा करे।

English Explanation:
TEC notes explain that variable costs are those that change with the level of production or output — for example, raw materials, packaging, and sales commissions.
(Direct material costs are a type of variable cost, but the general term is variable cost.)

Hindi Explanation:
TEC नोट्स के अनुसार, Variable Costs (परिवर्ती लागत) वे खर्चे होते हैं जो उत्पादन या आउटपुट के स्तर के साथ बदलते हैं।
उदाहरण के लिए — कच्चा माल (raw materials), पैकेजिंग (packaging), और सेल्स कमीशन (sales commissions)।
Direct Material Costs वास्तव में Variable Cost का ही एक प्रकार हैं,
लेकिन सामान्य शब्द (general term) के रूप में इसे Variable Cost कहा जाता है।

English Explanation:
TEC notes define entrepreneurship exactly this way — as the capacity and willingness to develop, organize, and manage a business venture while taking on the risks involved, all with the goal of making a profit.

Hindi Explanation:
TEC नोट्स के अनुसार, Entrepreneurship (उद्यमिता) को इस तरह परिभाषित किया गया है —
यह किसी व्यक्ति की क्षमता (capacity) और इच्छा (willingness) है कि वह एक व्यवसायिक उपक्रम (business venture) को विकसित (develop), संगठित (organize) और प्रबंधित (manage) करे,
साथ ही उसमें शामिल जोखिमों (risks) को भी उठाए —
और यह सब लाभ कमाने (with the goal of making a profit) के उद्देश्य से किया जाता है।

English Explanation:
TEC notes clearly state that strategic value comes from having important customers, strong distribution channels, or proprietary technology — assets that make your business attractive to potential investors or acquirers.

Hindi Explanation:
TEC नोट्स के अनुसार, Strategic Value (रणनीतिक मूल्य) उन चीज़ों से आता है जो आपके व्यवसाय को निवेशकों (investors) या खरीदारों (acquirers) के लिए आकर्षक (attractive) बनाती हैं —
जैसे महत्त्वपूर्ण ग्राहक (important customers), मज़बूत वितरण चैनल (strong distribution channels), या स्वामित्व तकनीक (proprietary technology)।
ये ऐसी रणनीतिक परिसंपत्तियाँ (strategic assets) हैं जो व्यवसाय को बाज़ार में एक विशेष बढ़त (competitive edge) देती हैं।

English Explanation:
TEC notes explain that good governance means political and administrative systems should reflect the will of the people, create fair public policies, and deliver services efficiently and effectively to everyone in society.

Hindi Explanation:
TEC नोट्स के अनुसार, Good Governance (सुशासन) का मतलब है कि राजनीतिक और प्रशासनिक प्रणालियाँ (political and administrative systems) लोगों की इच्छा और हितों (will of the people) को प्रतिबिंबित करें।
इसमें न्यायसंगत सार्वजनिक नीतियाँ (fair public policies) बनाना और सेवाओं को कुशलता (efficiently) व प्रभावशीलता (effectively) के साथ समाज के हर व्यक्ति तक पहुँचाना शामिल है।

English Explanation:
TEC notes mention that inputs typically include raw materials, labour, and overheads — the essential resources a business uses to produce goods or deliver services.

Hindi Explanation:
TEC नोट्स के अनुसार, किसी व्यवसाय के Inputs (इनपुट्स) में आम तौर पर कच्चा माल (raw materials), श्रम (labour) और ओवरहेड्स (overheads) शामिल होते हैं।
ये वे मूलभूत संसाधन (essential resources) हैं जिनका उपयोग कोई व्यवसाय सामान बनाने (producing goods) या सेवाएँ प्रदान करने (delivering services) के लिए करता है।

English Explanation:
TEC notes actually say “Almost all businesses convert or modify inputs to a sellable output.”
In other words, businesses take raw materials, labour, and resources (inputs) and transform them into products or services (outputs) to sell.

Hindi Explanation:
TEC नोट्स के अनुसार, “लगभग सभी व्यवसाय इनपुट्स (inputs) को बेचे जा सकने वाले आउटपुट (sellable output) में बदलते या संशोधित करते हैं।”
दूसरे शब्दों में, व्यवसाय कच्चा माल (raw materials), श्रम (labour) और संसाधन (resources) का उपयोग करते हैं और उन्हें उत्पाद या सेवाओं (products or services) में बदलते हैं, जिन्हें वे बाज़ार में बेचकर राजस्व (revenue) कमाते हैं।

English Explanation:
TEC notes define cost as the monetary value of resources — such as materials, labour, and overheads — used in producing a product or delivering a service.
It’s basically the total money spent to make something happen in the business.

Hindi Explanation:
TEC नोट्स के अनुसार, Cost (लागत) वह मौद्रिक मूल्य (monetary value) है जो किसी व्यवसाय द्वारा संसाधनों (resources) — जैसे सामग्री (materials), श्रम (labour) और ओवरहेड्स (overheads) — पर खर्च किया जाता है, ताकि कोई उत्पाद बनाया जा सके या सेवा प्रदान की जा सके।
सीधे शब्दों में, यह वह कुल धनराशि (total money) है जो किसी काम को पूरा करने या व्यवसाय चलाने में खर्च की जाती है।

English Explanation:
TEC notes explain that the Profit & Loss (P&L) statement records transactions on an accrual basis, meaning revenues and expenses are recorded when they are earned or incurred, not necessarily when cash is received or paid.

Hindi Explanation:
TEC नोट्स के अनुसार, Profit & Loss (P&L) Statement को आधारित लेखांकन प्रणाली (accrual basis) पर तैयार किया जाता है।
इसका मतलब है कि राजस्व (revenues) और खर्चे (expenses) उसी समय दर्ज किए जाते हैं जब वे अर्जित या किए जाते हैं (earned or incurred) —
ज़रूरी नहीं कि उस समय नकद (cash) वास्तव में मिला या दिया गया हो।

English Explanation:
TEC notes clearly mention that direct material costs are low or insignificant for service companies like Infosys, Wipro, or banks — because they don’t produce physical goods; their main costs come from labour and operations, not materials.
The question says “low or significant,” which contradicts the notes, so it’s answer is False.

Hindi Explanation:
TEC नोट्स के मुताबिक सेवा कंपनियों (जैसे Infosys, Wipro, बैंक) में direct material costs बहुत कम या नगण्य होती हैं, क्योंकि वे भौतिक सामान नहीं बनातीं।
इनकी मुख्य लागत श्रम और संचालन से आती है, सामग्री से नहीं।
सवाल में “low or significant” कहा गया है, जो नोट्स से टकराता है।
इसलिए इसका उत्तर False है।

English Explanation:
TEC notes explain that weak ties — like acquaintances or casual contacts — are powerful because they:
Encourage the flow of new information across different networks,
Provide access to opportunities, ideas, and insights you wouldn’t get from close friends, and
Help you market your business, find funding, or attract new customers.

Hindi Explanation:
TEC नोट्स के अनुसार, Weak Ties (कमज़ोर संबंध) — जैसे जान-पहचान वाले या सामान्य संपर्क (acquaintances or casual contacts) — बहुत शक्तिशाली होते हैं क्योंकि वे:
विभिन्न नेटवर्क्स के बीच नई जानकारी (new information) के प्रवाह को बढ़ावा देते हैं,
ऐसे अवसर (opportunities), विचार (ideas) और जानकारियाँ (insights) उपलब्ध कराते हैं जो करीबी दोस्तों से नहीं मिल पातीं, और
व्यवसाय के प्रचार (marketing), निवेश प्राप्त करने (funding) या नए ग्राहकों को आकर्षित करने (attracting customers) में मदद करते हैं।
यानी, weak ties किसी उद्यमी के लिए संपर्क और अवसरों का एक अमूल्य स्रोत होते हैं।

English Explanation:
TEC notes clearly state that in accounting:
Debit (Dr) entries go on the left side, and
Credit (Cr) entries go on the right side of the ledger.
This is the basic rule followed in every double-entry bookkeeping system.

Hindi Explanation:
TEC नोट्स के अनुसार, लेखांकन (accounting) में यह एक मूलभूत नियम (basic rule) है कि —
Debit (Dr) प्रविष्टियाँ लेज़र (ledger) के बाएँ तरफ (left side) दर्ज की जाती हैं, और
Credit (Cr) प्रविष्टियाँ दाएँ तरफ (right side) दर्ज की जाती हैं।
यही नियम हर Double-Entry Bookkeeping System (द्वि-प्रविष्टि लेखा प्रणाली) में लागू होता है, जिससे हर लेनदेन का संतुलन (balance) बना रहता है।

English Explanation:
TEC notes clearly state that the Profit and Loss (P&L) statement excludes any asset purchases or sales as well as capital raised or repaid, because those are recorded in the Balance Sheet or Statement of Cash Flows, not in the P&L.

Hindi Explanation:
TEC नोट्स के अनुसार, Profit and Loss (P&L) Statement में संपत्तियों की खरीद या बिक्री (asset purchases or sales) और पूंजी का जुटाना या चुकाना (capital raised or repaid) शामिल नहीं किया जाता।
ऐसा इसलिए क्योंकि ये लेनदेन Balance Sheet या Statement of Cash Flows में दर्ज किए जाते हैं,
P&L स्टेटमेंट में नहीं।

English Explanation:
TEC notes mention that communication with the customer should end by showing the value created (in rupee terms) and then asking for a fair share of that value through a premium price — this reflects a value-based selling approach.

Hindi Explanation:
TEC नोट्स के अनुसार, ग्राहक के साथ संचार (communication) का समापन इस तरह होना चाहिए कि आप पहले यह दिखाएँ कि आपने कितना मूल्य (value) बनाया है — चाहे वह रुपयों में (in rupee terms) क्यों न हो —
और फिर उस मूल्य का एक उचित हिस्सा (fair share) एक प्रीमियम कीमत (premium price) के रूप में माँगें।
यही तरीका Value-Based Selling (मूल्य-आधारित बिक्री) कहलाता है, जहाँ ध्यान कीमत पर नहीं, बल्कि ग्राहक को दिए गए मूल्य पर होता है।

English Explanation:
TEC notes explain that in the Reducing Balance Method, each EMI includes both interest and part of the principal repayment, and the interest is calculated on the remaining loan amount — which keeps reducing every month.

Hindi Explanation:
TEC नोट्स के अनुसार, Reducing Balance Method (घटती शेष राशि विधि) में हर EMI में दो हिस्से होते हैं — एक ब्याज (interest) और दूसरा मूलधन की अदायगी (principal repayment)।
ब्याज की गणना बचे हुए ऋण की राशि (remaining loan amount) पर की जाती है, जो हर महीने धीरे-धीरे घटती जाती है।

English Explanation:
TEC notes describe social entrepreneurs as those who create innovative, scalable, and sustainable solutions to major social problems — aiming to make a positive impact on people and communities, not just profit.

Hindi Explanation:
TEC नोट्स के अनुसार, Social Entrepreneurs (सामाजिक उद्यमी) वे होते हैं जो महत्वपूर्ण सामाजिक समस्याओं के लिए नवाचारी (innovative), विस्तार योग्य (scalable) और सतत (sustainable) समाधान तैयार करते हैं।
उनका मुख्य उद्देश्य लाभ कमाना (profit) नहीं, बल्कि लोगों और समुदायों पर सकारात्मक प्रभाव (positive impact) डालना होता है।

English Explanation:
TEC notes explain that a great customer experience comes from combining personalization (making customers feel special), competency (knowing your product/service well), and convenience (making things easy and smooth for the customer).

Hindi Explanation:
TEC नोट्स के अनुसार, एक बेहतरीन ग्राहक अनुभव (great customer experience) तीन चीज़ों के मेल से बनता है —Personalization (व्यक्तिगत अनुभव) — ग्राहकों को खास महसूस कराना,
Competency (दक्षता) — अपने उत्पाद या सेवा का गहरा ज्ञान रखना, और
Convenience (सुविधा) — ग्राहक के लिए हर प्रक्रिया को आसान और सुगम बनाना।
इन तीनों का संतुलन ही ग्राहक को एक सकारात्मक और यादगार अनुभव देता है।

English Explanation:
TEC notes clearly say that the more unique the opportunity, the greater the pay-off — if it’s implemented properly.
A unique idea usually faces less competition and can bring higher rewards when executed well.

Hindi Explanation:
TEC नोट्स के अनुसार, जितना अद्वितीय (unique) कोई अवसर (opportunity) होता है, अगर उसे सही तरीके से लागू (implemented properly) किया जाए, तो उसका लाभ (pay-off) उतना ही अधिक होता है।
एक अनूठा विचार (unique idea) आमतौर पर कम प्रतिस्पर्धा (less competition) का सामना करता है और अगर उसे अच्छी तरह से अमल में लाया जाए, तो वह ज़्यादा इनाम या सफलता (higher rewards) दिला सकता है।

English Explanation:
TEC notes define business profit as the difference between total revenues and total costs.
In simple terms — Profit = Revenue − Costs — it shows how much the business actually earns after covering all expenses.

Hindi Explanation:
TEC नोट्स के अनुसार, Business Profit (व्यवसायिक लाभ) का मतलब है कुल आय (total revenues) और कुल खर्चों (total costs) के बीच का अंतर।
सरल शब्दों में:
Profit = Revenue − Costs
यह बताता है कि व्यवसाय ने सभी खर्चे चुकाने के बाद वास्तव में कितना कमाया (how much the business actually earns after covering all expenses)।

English Explanation:
TEC notes explain that the main objectives of Finance and Accounting include analyzing financial data to understand performance and summarizing it into clear reports like balance sheets and profit & loss statements for decision-making.

Hindi Explanation:
TEC नोट्स के अनुसार, Finance और Accounting के मुख्य उद्देश्य होते हैं —
वित्तीय डेटा (financial data) का विश्लेषण करना (analyze) ताकि व्यवसाय के प्रदर्शन (performance) को समझा जा सके, और
उस जानकारी को स्पष्ट रिपोर्ट्स (clear reports) के रूप में प्रस्तुत करना, जैसे Balance Sheet और Profit & Loss Statement,
ताकि इनका उपयोग बेहतर निर्णय लेने (decision-making) में किया जा सके।

English Explanation:
TEC notes clearly state that entrepreneurship differs from working in an established firm.
Entrepreneurship is unstructured and uncertain, while established firms operate in structured, routine environments with set processes and stability.

Hindi Explanation:
TEC नोट्स के अनुसार, उद्यमिता (entrepreneurship) किसी स्थापित कंपनी (established firm) में काम करने से बिल्कुल अलग होती है।
उद्यमिता आमतौर पर असंगठित (unstructured) और अनिश्चित (uncertain) होती है, जबकि स्थापित कंपनियाँ एक संगठित, नियमित (structured and routine) माहौल में काम करती हैं, जहाँ प्रक्रियाएँ तय होती हैं और स्थिरता (stability) होती है।

English Explanation:
TEC notes define long-term loans and advances as amounts that a business lends to other entities (like suppliers or partners) and which are repayable after more than one year — making them part of non-current assets.

Hindi Explanation:
TEC नोट्स के अनुसार, Long-term Loans and Advances (दीर्घकालिक ऋण और अग्रिम) वे राशियाँ होती हैं जो कोई व्यवसाय अन्य संस्थाओं (जैसे सप्लायर या पार्टनर) को उधार देता है, और जिनका भुगतान एक वर्ष से अधिक समय बाद (repayable after more than one year) किया जाता है।
इसी कारण, इन्हें Non-current Assets (अचालू संपत्तियों) का हिस्सा माना जाता है।

English Explanation:
TEC notes describe accounting as both an art and a science — the science of recording, classifying, and summarizing transactions systematically, and the art of interpreting and presenting that information clearly for decision-making.

Hindi Explanation:
TEC नोट्स के अनुसार, Accounting (लेखांकन) को कला (art) और विज्ञान (science) दोनों माना गया है।
यह विज्ञान है क्योंकि इसमें लेनदेन को व्यवस्थित रूप से दर्ज करना (recording), वर्गीकृत करना (classifying) और सारांश बनाना (summarizing) शामिल है।
और यह कला है क्योंकि इसमें उस वित्तीय जानकारी को स्पष्ट रूप से व्याख्या (interpreting) और प्रस्तुत (presenting) किया जाता है ताकि निर्णय लेने (decision-making) में मदद मिल सके।

English Explanation:
TEC notes mention that accounting was practiced in India over twenty-three centuries ago, as described in the ancient book “Arthashastra” written by Chanakya (also known as Kautilya) — the advisor to Emperor Chandragupta Maurya.

Hindi Explanation:
TEC नोट्स के अनुसार, लेखांकन (accounting) का अभ्यास भारत में आज से लगभग तेईस शताब्दियाँ पहले (over twenty-three centuries ago) किया जाता था।
इसका उल्लेख प्राचीन ग्रंथ “अर्थशास्त्र (Arthashastra)” में मिलता है, जिसे चाणक्य (Chanakya) — जिन्हें कौटिल्य (Kautilya) भी कहा जाता है — ने लिखा था।
वे सम्राट चंद्रगुप्त मौर्य (Emperor Chandragupta Maurya) के राजनीतिक सलाहकार (advisor) थे।

English Explanation:
TEC notes mention that to inspire and create entrepreneurial leaders within an organization, leaders must provide a clear vision and a supportive environment that encourages creativity, innovation, and risk-taking.

Hindi Explanation:
TEC नोट्स के अनुसार, किसी संगठन में उद्यमी नेता (entrepreneurial leaders) तैयार करने और उन्हें प्रेरित करने के लिए, नेताओं को एक स्पष्ट दृष्टि (clear vision) और सहायक माहौल (supportive environment) देना चाहिए,
जहाँ रचनात्मकता (creativity), नवाचार (innovation) और जोखिम उठाने की भावना (risk-taking) को प्रोत्साहन मिले।

English Explanation:
TEC notes state that integrative negotiation focuses on a win-win approach, where both parties collaborate to find solutions that satisfy everyone’s interests, rather than competing for individual gain.

Hindi Explanation:
TEC नोट्स के अनुसार, Integrative Negotiation (एकीकृत वार्ता) एक win-win दृष्टिकोण पर आधारित होती है
जहाँ दोनों पक्ष मिलकर (collaborate) ऐसे समाधान खोजते हैं जो सभी के हितों (everyone’s interests) को पूरा करें,
न कि सिर्फ़ व्यक्तिगत लाभ (individual gain) के लिए एक-दूसरे से प्रतिस्पर्धा करें।