English Explanation:
Yes, a successful entrepreneur can become rich very fast because entrepreneurship offers the opportunity to create huge value and wealth. As your TEC notes mention, most of the world’s top billionaires are entrepreneurs — they built wealth quickly through innovation and smart business ideas.

Hindi Explanation:
हाँ, एक सफल उद्यमी (Successful Entrepreneur) बहुत जल्दी अमीर बन सकता है, क्योंकि उद्यमिता में धन सृजन (wealth creation) की बड़ी संभावना होती है।
TEC notes में भी लिखा है कि दुनिया के ज़्यादातर अरबपति उद्यमी (entrepreneurs) हैं — जिन्होंने अपने नए और समझदारी भरे आइडिया से बहुत जल्दी सफलता और धन हासिल किया।

English Explanation:
Entrepreneurship means starting something new and innovative, often involving risk and uncertainty. Creating a business around a new app or software is a perfect example because it introduces something fresh to the market and carries a higher level of risk — exactly what entrepreneurs do.

Hindi Explanation:
Entrepreneurship (उद्यमिता) का मतलब है कोई नया और अभिनव (innovative) काम शुरू करना जिसमें जोखिम (risk) भी शामिल हो।
एक नए ऐप या सॉफ्टवेयर पर आधारित व्यवसाय शुरू करना इसका बेहतरीन उदाहरण है, क्योंकि इसमें नया आइडिया, अनिश्चितता और सफलता का जोखिम तीनों मौजूद होते हैं।

English Explanation:
TEC notes talk about the role of weak ties — like a friend of a friend — who can bring new skills, knowledge, or connections that the entrepreneur doesn’t have.
In this case, hiring someone with management skills through his weak ties can help fix the operational problems and improve profits.

Hindi Explanation:
TEC नोट्स बताते हैं कि weak ties — यानी दोस्त के दोस्त जैसे दूर के संबंध — उद्यमी के लिए बहुत उपयोगी हो सकते हैं, क्योंकि वे नई जानकारी, कौशल या संपर्क ला सकते हैं जो उद्यमी के पास नहीं होते।
इस उदाहरण में, अगर वह अपने weak ties के ज़रिए किसी ऐसे व्यक्ति को रखे जिसके पास management skills हों, तो वह व्यक्ति संचालन संबंधी समस्याएँ (operational problems) ठीक करने में मदद कर सकता है और लाभ (profits) बढ़ा सकता है।

English Explanation:
Fixed costs are those expenses that do not change in the short term, even if the level of production or sales goes up or down. Examples include rent, salaries, and insurance — you pay them no matter how much you produce.

Hindi Explanation:
Fixed cost (स्थिर लागत) वे खर्चे होते हैं जो उत्पादन या बिक्री के स्तर में बदलाव के बावजूद कम या ज़्यादा नहीं होते।
जैसे — किराया (rent), तनख़्वाह (salaries), और बीमा (insurance)।
इनका भुगतान हर हाल में करना पड़ता है, चाहे उत्पादन हो या न हो।

English Explanation:
An entrepreneur is someone who actually takes risks and experiments with new ideas. Avoiding risk or experimentation goes against the spirit of entrepreneurship — innovation and risk-taking are what define an entrepreneur.

Hindi Explanation:
उद्यमी (Entrepreneur) वो व्यक्ति होता है जो जोखिम उठाता है (takes risks) और नए विचारों पर प्रयोग (experimentation) करता है।
जो व्यक्ति जोखिम से बचता है या प्रयोग नहीं करता, वह उद्यमी नहीं कहलाता — क्योंकि जोखिम उठाना और नया करना ही उद्यमिता की पहचान है।

English Explanation:
Building a business always takes longer than just coming up with the idea. Turning an idea into a real, successful venture requires planning, effort, patience, and time.

Hindi Explanation:
किसी बिज़नेस को बनाना (building a business) हमेशा आइडिया सोचने (generating the idea) से ज़्यादा समय लेता है।
एक आइडिया को हकीकत में बदलने के लिए मेहनत, योजना, और धैर्य (patience) की ज़रूरत होती है।

English Explanation:
Good customer service doesn’t stop at selling the product — it includes helping the customer use it easily. So, the farmer would naturally expect after-sales services like delivery and installation to make the purchase experience complete and convenient.

Hindi Explanation:
अच्छी ग्राहक सेवा केवल उत्पाद बेचने तक ही सीमित नहीं है - इसमें ग्राहक को उसका आसानी से उपयोग करने में मदद करना भी शामिल है। इसलिए, किसान स्वाभाविक रूप से खरीदारी के अनुभव को पूर्ण और सुविधाजनक बनाने के लिए डिलीवरी और इंस्टॉलेशन जैसी बिक्री के बाद की सेवाओं की अपेक्षा करेगा।

English Explanation:
A corporate company offers a structured environment, stable monthly income, and clear career paths like becoming a manager — unlike start-ups or new businesses, which are riskier and more uncertain.

Hindi Explanation:
एक कॉरपोरेट कंपनी एक व्यवस्थित माहौल, स्थिर मासिक आय और स्पष्ट करियर रास्ते प्रदान करती है — जैसे कि मैनेजर बनना। इसके विपरीत, स्टार्ट-अप या नया व्यवसाय ज़्यादा जोखिम भरा और अनिश्चित होता है।

English Explanation:
Personalization means making customers feel valued and understood — showing them that their needs and preferences truly matter. It’s about treating each customer as special, not just another sale.

Hindi Explanation:
वैयक्तिकरण का अर्थ है ग्राहकों को यह एहसास दिलाना कि उन्हें महत्व दिया जा रहा है और समझा जा रहा है—उन्हें यह दिखाना कि उनकी ज़रूरतें और प्राथमिकताएँ वाकई मायने रखती हैं। इसका मतलब है हर ग्राहक को ख़ास समझना, न कि सिर्फ़ एक और बिक्री।

English Explanation:
TEC notes clearly say that direct material costs — the cost of materials directly used in making a product — are significant for manufacturing companies like Hero Motocorp, Amul, and Asian Paints, because they produce tangible goods that rely heavily on raw materials.

Hindi Explanation:
TEC नोट्स के अनुसार, Direct Material Costs (प्रत्यक्ष सामग्री लागत) यानी वे खर्चे जो उत्पाद बनाने में सीधे इस्तेमाल होने वाली सामग्री पर होते हैं, निर्माण कंपनियों के लिए बहुत महत्वपूर्ण होते हैं।
जैसे Hero Motocorp, Amul, और Asian Paints जैसी कंपनियाँ भौतिक वस्तुएँ (tangible goods) बनाती हैं, जो कच्चे माल (raw materials) पर काफी निर्भर करती हैं।
इसी वजह से, उनके लिए direct material costs का हिस्सा बहुत बड़ा और अहम होता है।

English Explanation:
Two major sources of capital for any business:
1. Borrowings or Debt
2. Equity or Shares or Stocks
Borrowing and shares are also called Debt and Equity.

Hindi Explanation:
किसी भी व्यवसाय के लिए पूंजी के दो प्रमुख स्रोत:
1. उधार या ऋण
2. इक्विटी या शेयर या स्टॉक
उधार और शेयर को ऋण और इक्विटी भी कहा जाता है|

English Explanation:
Retail companies like Reliance Fresh, D-Mart, and Big Bazaar have a low to medium degree of conversion, because they mainly buy finished goods and resell them with little or no transformation.
They don’t manufacture products; they just store, display, and sell them — so the conversion level (from raw material to finished product) is low.

Hindi Explanation:
Reliance Fresh, D-Mart, Big Bazaar जैसी रिटेल कंपनियों का conversion level (रूपांतरण स्तर) कम से मध्यम (Low to Medium) होता है, क्योंकि ये कंपनियाँ ज़्यादातर तैयार माल खरीदकर बेचती हैं, न कि खुद उत्पादन करती हैं।
इनका काम विक्रय (selling) और वितरण (distribution) पर ज़्यादा आधारित होता है, इसलिए इनका रूपांतरण स्तर कम होता है।

English Explanation:
Yes — according to your TEC notes (Identifying Business Opportunities – Competitive Factors), a good business opportunity should have high strategic value to a potential acquirer (like a bigger company or investor).
That means your venture should be valuable, unique, and aligned with the buyer’s goals, so it attracts investment or acquisition interest in the future.

Hindi Explanation:
हाँ — TEC notes के अनुसार, कोई भी अच्छा व्यवसाय (venture) ऐसा होना चाहिए जिसका रणनीतिक मूल्य (strategic value) किसी संभावित खरीदार या निवेशक (potential acquirer) के लिए उच्च (high) हो।
इसका मतलब है कि आपका बिज़नेस अनूठा (unique) और मूल्यवान (valuable) होना चाहिए ताकि बड़ी कंपनियाँ या निवेशक उसमें दिलचस्पी (interest) लें।

English Explanation:
TEC notes clearly say that direct and indirect costs are classified based on their association with cost objects.
If a cost can be directly traced to a cost object (like raw materials for a product), it’s direct; if not (like electricity for the whole factory), it’s indirect.

Hindi Explanation:
TEC नोट्स के अनुसार, प्रत्यक्ष (Direct) और अप्रत्यक्ष (Indirect) लागतों को इस आधार पर वर्गीकृत किया जाता है कि उनका लागत वस्तु (cost object) से कितना सीधा संबंध है।
अगर कोई खर्चा सीधे किसी लागत वस्तु से जुड़ा हो — जैसे किसी उत्पाद के लिए इस्तेमाल किया गया कच्चा माल (raw materials) — तो वह प्रत्यक्ष लागत (direct cost) कहलाता है।
लेकिन अगर खर्चा पूरे संगठन या फैक्ट्री से जुड़ा हो, जैसे बिजली का बिल, जिसे किसी एक उत्पाद से नहीं जोड़ा जा सकता, तो वह अप्रत्यक्ष लागत (indirect cost) होती है।

English Explanation:
Yes — according to your TEC notes (Identifying Business Opportunities section), an idea is defined as the “content of cognition.”
In simple terms, it means an idea is something that exists in your mind — a thought or concept formed through thinking and understanding.

Hindi Explanation:
हाँ — TEC notes के अनुसार, “Idea” को “content of cognition” कहा गया है।
इसका मतलब है कि आइडिया वह विचार या सोच है जो हमारे मन में बनती है, यानी सोचने और समझने की प्रक्रिया का परिणाम।

English Explanation:
Selling, General, and Administrative (SG&A) expenses cover all the non-production costs of running a business — things like salaries of sales agents and executives, advertising, travel, and office costs.

Hindi Explanation:
बिक्री, सामान्य और प्रशासनिक (एसजीएंडए) व्यय व्यवसाय चलाने की सभी गैर-उत्पादन लागतों को कवर करते हैं - जैसे बिक्री एजेंटों और अधिकारियों का वेतन, विज्ञापन, यात्रा और कार्यालय लागत।

English Explanation:
TEC notes explain these accounting rules clearly:
Real Account: Debit what comes in, credit what goes out.
Nominal Account: Debit all losses and expenses, credit all profits and incomes.
So, both statements are right.

Hindi Explanation:
TEC नोट्स के अनुसार, ये लेखांकन के नियम (accounting rules) स्पष्ट रूप से बताए गए हैं:
Real Account: जो अंदर आता है उसे डेबिट (Debit) करो, और जो बाहर जाता है उसे क्रेडिट (Credit) करो।
Nominal Account: सभी हानियाँ और खर्चे (losses and expenses) को डेबिट, और सभी लाभ और आय (profits and incomes) को क्रेडिट करो।
इसलिए, दोनों कथन सही हैं।

English Explanation:
The trait being described is creativity — entrepreneurs are always thinking of new and better ways to solve problems, improve products, or deliver services. Creativity helps them stand out and bring innovation into their work.

Hindi Explanation:
यहाँ जिस गुण की बात की जा रही है, वह है Creativity (रचनात्मकता)।
उद्यमी (entrepreneurs) हमेशा यह सोचते रहते हैं कि चीज़ों को बेहतर या नए तरीके से कैसे किया जाए।
यही रचनात्मक सोच (creative thinking) उन्हें दूसरों से अलग बनाती है और नवाचार (innovation) लाती है।

English Explanation:
TEC notes say that when a business earns profit after paying all costs and taxes, it may share part of that profit with its shareholders — and that payment is called a dividend.

Hindi Explanation:
TEC नोट्स के अनुसार, जब कोई व्यवसाय अपने सभी खर्चे और कर (costs and taxes) चुकाने के बाद लाभ (profit) कमाता है, तो वह उस लाभ का एक हिस्सा अपने शेयरधारकों (shareholders) को बाँट सकता है — और इस भुगतान को डिविडेंड (dividend) कहा जाता है।

English Explanation:
According to your TEC notes (Identifying Business Opportunities – Economics section), while evaluating an idea, the upfront capital and R&D (Research & Development) requirements should be low, not high.
Low initial cost and manageable R&D make an idea more practical and easier to turn into a real business opportunity.

Hindi Explanation:
TEC notes के अनुसार, जब किसी आइडिया को अवसर (opportunity) के रूप में आंका जाता है, तो उसका शुरुआती पूंजी निवेश (upfront capital) और R&D खर्च कम (low) होना चाहिए।
अगर ये खर्च बहुत ज़्यादा हों, तो जोखिम बढ़ जाता है और आइडिया को सफल बिज़नेस में बदलना मुश्किल हो जाता है।

English Explanation:
Yes — the difference between direct and indirect costs depends on how clearly they can be traced to a specific cost object (like a product, project, or department).
Direct costs can be directly linked, while indirect costs are shared or spread across multiple cost objects.

Hindi Explanation:
हाँ — प्रत्यक्ष (Direct) और अप्रत्यक्ष (Indirect) लागतों का अंतर इस बात पर निर्भर करता है कि उन्हें किसी विशेष लागत वस्तु (cost object) से कितनी स्पष्टता से जोड़ा जा सकता है।
Direct costs सीधे किसी उत्पाद या प्रोजेक्ट से जुड़ते हैं, जबकि Indirect costs कई चीज़ों में बँटकर लगते हैं।

English Explanation:
Direct material cost is the expense of raw materials that are directly used to make the final product. For example, the wood used to make furniture or fabric used to make clothes.

Hindi Explanation:
Direct Material Cost (प्रत्यक्ष सामग्री लागत) वह खर्चा है जो कच्चे माल (raw materials) पर होता है और जिसे सीधे अंतिम उत्पाद (final product) के निर्माण में इस्तेमाल किया जाता है।
जैसे — फर्नीचर बनाने में लकड़ी, या कपड़े बनाने में कपड़ा।

English Explanation:
A successful entrepreneur is someone who shows all these traits — they are risk-takers, goal-oriented, and comfortable working in uncertainty.
They don’t wait for perfect conditions; instead, they act, adapt, and keep moving toward their goals despite challenges.

Hindi Explanation:
एक सफल उद्यमी (successful entrepreneur) में ये सभी गुण होते हैं — वह जोखिम उठाने वाला (risk-taker) होता है, लक्ष्य-उन्मुख (goal-oriented) होता है, और अनिश्चित परिस्थितियों (uncertainty) में भी काम करने की क्षमता रखता है।
वह परिस्थितियों के परफेक्ट होने का इंतज़ार नहीं करता, बल्कि कदम बढ़ाता है, सीखता है और आगे बढ़ता रहता है।

English Explanation:
Great customer service means being proactive — understanding how customers feel, anticipating what they’ll need next, and being prepared even for those who prefer self-service. All these together create a smooth and satisfying customer experience.

Hindi Explanation:
उत्कृष्ट ग्राहक सेवा का अर्थ है सक्रिय होना—ग्राहकों की भावनाओं को समझना, उन्हें आगे क्या चाहिए, इसका अंदाज़ा लगाना, और उन लोगों के लिए भी तैयार रहना जो स्वयं सेवा पसंद करते हैं। ये सभी मिलकर एक सहज और संतोषजनक ग्राहक अनुभव का निर्माण करते हैं।

English Explanation:
When a business consistently delivers what it promises and regularly measures its performance, it builds reliability and trust — which helps it meet customer needs effectively and maintain long-term satisfaction.

Hindi Explanation:
जब कोई व्यवसाय लगातार अपने वादे पूरे करता है और नियमित रूप से अपने प्रदर्शन का आकलन करता है, तो इससे विश्वसनीयता और विश्वास का निर्माण होता है - जिससे उसे ग्राहकों की ज़रूरतों को प्रभावी ढंग से पूरा करने और दीर्घकालिक संतुष्टि बनाए रखने में मदद मिलती है।

English Explanation:
TEC notes clearly define persuading as “the ability to convince others to take appropriate action.”
For example, convincing your boss to accept your idea — that’s persuasion, not negotiation.

Hindi Explanation:
TEC नोट्स के अनुसार, Persuading (मनाने) का मतलब है — “दूसरों को सही कदम उठाने के लिए राज़ी करने की क्षमता।”
उदाहरण के लिए, अगर आप अपने बॉस को अपना आइडिया मानने के लिए मनाते हैं, तो वो Persuasion है, Negotiation (बातचीत) नहीं।

English Explanation:
The tailor failed not because he wasn’t hardworking or goal-oriented, but because he lacked prior knowledge and experience in the restaurant business.
Every business needs domain knowledge — knowing how things work, what customers want, and how to manage operations — without that, success becomes difficult.

Hindi Explanation:
दरज़ी असफल इसलिए हुआ क्योंकि उसे रेस्टोरेंट चलाने का पहले से कोई ज्ञान (prior knowledge) नहीं था।
किसी भी व्यवसाय में सफलता के लिए उस क्षेत्र की समझ (understanding) ज़रूरी होती है — जैसे ग्राहकों की ज़रूरतें, प्रबंधन (management), और संचालन (operations)।
बिना इस ज्ञान के, मेहनत और लक्ष्य होने के बावजूद व्यवसाय चलाना मुश्किल हो जाता है।

English Explanation:
TEC notes say that a good business idea must be valuable, solve a real customer need, and have technical and market feasibility.
Statement A shows market need — patients want an easy way to find and connect with doctors.
Statement B shows technical feasibility and development — the app’s R&D and ability to share reports online.
Together, they make it a valuable and practical entrepreneurial opportunity.

Hindi Explanation:
TEC नोट्स के अनुसार, एक अच्छा व्यवसायिक विचार (Business Idea) वह होता है जो मूल्यवान (valuable) हो, ग्राहकों की वास्तविक ज़रूरत को पूरा करे, और तकनीकी व बाज़ार के स्तर पर संभव (feasible) हो।
Statement A बाज़ार की ज़रूरत दिखाता है — मरीज एक आसान तरीका चाहते हैं डॉक्टरों को खोजने और उनसे जुड़ने का।
Statement B तकनीकी क्षमता और विकास को दिखाता है — ऐप का R&D और ऑनलाइन रिपोर्ट साझा करने की सुविधा।
दोनों को मिलाकर यह एक मूल्यवान और व्यवहारिक (valuable and practical) उद्यमी अवसर बनता है।

English Explanation:
That statement actually describes persuasion, not negotiation.
TEC notes say:
Persuading = convincing others to take action.
Negotiating = discussing to reach a mutually satisfactory agreement.

Hindi Explanation:
वह बात असल में मनाने (Persuasion) के बारे में है, बातचीत (Negotiation) के बारे में नहीं।
TEC नोट्स के अनुसार:
मनाना (Persuading) का मतलब है — दूसरों को किसी काम के लिए राज़ी करना।
बातचीत (Negotiating) का मतलब है — आपसी सहमति वाला समझौता करने के लिए चर्चा करना।

English Explanation:
Yes — as per your TEC notes (Identifying Business Opportunities – Market Factors), while evaluating an idea, the market should be large and growing.
A growing market means more potential customers, higher demand, and better chances of long-term success for your business idea.

Hindi Explanation:
हाँ — TEC notes के अनुसार, जब किसी आइडिया को अवसर (opportunity) के रूप में देखा जाता है, तो उसका बाज़ार (market) बड़ा और बढ़ता हुआ (large and growing) होना चाहिए।
बढ़ता हुआ बाज़ार मतलब ज़्यादा ग्राहक, अधिक मांग (demand), और व्यवसाय के लिए लंबी अवधि की सफलता (long-term success) की संभावना ज़्यादा।

English Explanation:
TEC notes mention that very few ideas actually succeed — in a study of 3,200 startups, about 92% failed within the first 3 years.
Success depends not just on the idea, but also on how it’s executed, marketed, and commercialized.

Hindi Explanation:
TEC नोट्स के अनुसार, बहुत कम विचार वास्तव में सफल होते हैं — एक अध्ययन में पाया गया कि 3,200 स्टार्टअप्स में से लगभग 92% पहले 3 वर्षों के भीतर असफल हो गए।
सफलता सिर्फ़ विचार (idea) पर नहीं, बल्कि इस पर भी निर्भर करती है कि उसे कैसे लागू किया गया (executed), कैसे बाज़ार में उतारा गया (marketed), और कैसे व्यावसायिक रूप दिया गया (commercialized)।

English Explanation:
Having prior knowledge and relatable expertise is very important for entrepreneurs because:
It helps in forming expectations about how the market and customers will respond.
It supports better decision-making, like whether an idea is worth investing time and money in.
So, prior knowledge gives confidence, clarity, and smarter choices in business.

Hindi Explanation:
पहले से मौजूद ज्ञान (prior knowledge) और संबंधित अनुभव (relatable expertise) एक सफल उद्यमी बनने के लिए बहुत ज़रूरी हैं, क्योंकि:
यह बाज़ार और ग्राहकों के व्यवहार की उम्मीदें (expectations) बनाने में मदद करता है।
यह बेहतर निर्णय (decisions) लेने में सहायता करता है — जैसे कि किसी आइडिया में निवेश करना सही रहेगा या नहीं।
इस तरह, पुराना ज्ञान विश्वास, स्पष्टता, और सही दिशा में कदम उठाने की क्षमता देता है।

English Explanation:
According to your TEC notes (Entrepreneurial Practices section), entrepreneurial leaders are created when organizations develop internal ecosystems that encourage innovation, creativity, and risk-taking as part of their main strategy — not just as a side project.
Simply promoting employees doesn’t make them entrepreneurial; the environment and culture must inspire it.

Hindi Explanation:
TEC notes के अनुसार, उद्यमी नेताओं (entrepreneurial leaders) को तैयार करने के लिए संगठनों को अपनी संस्था के अंदर एक उद्यमी माहौल (ecosystem) बनाना चाहिए, जहाँ नवाचार (innovation), रचनात्मकता (creativity) और जोखिम उठाने की भावना (risk-taking) को बढ़ावा दिया जाए।
सिर्फ़ कर्मचारियों को प्रमोशन देना काफी नहीं होता — उन्हें ऐसा माहौल चाहिए जहाँ वे खुद को उद्यमी की तरह सोचने और काम करने के लिए प्रेरित महसूस करें।

English Explanation:
TEC notes clearly say — “Organizations are not entrepreneurial; people are entrepreneurial. Organizations don’t create; people create.”
It means entrepreneurship comes from the creativity, initiative, and action of individuals, not the organization itself.

Hindi Explanation:
TEC नोट्स साफ़ तौर पर कहते हैं — “संगठन (Organizations) उद्यमी नहीं होते; लोग (People) उद्यमी होते हैं। संगठन कुछ नहीं बनाते; लोग बनाते हैं।”
इसका मतलब यह है कि उद्यमिता (Entrepreneurship) किसी संगठन से नहीं, बल्कि व्यक्तियों की रचनात्मकता, पहल और कार्य से आती है।

English Explanation:
Yes, entrepreneurs need to be part of physical communities or “tribes” where they can share, discuss, and refine ideas. These communities help them build trust, networks, and social capital, which are crucial for growth.

Hindi Explanation:
हाँ, उद्यमियों (Entrepreneurs) को ऐसे भौतिक समुदायों (physical communities) या “tribes” का हिस्सा होना चाहिए जहाँ वे अपने विचार साझा (share) और सुधार (shape) सकें।
ऐसे समूहों से उन्हें भरोसा (trust), नेटवर्क (network) और सोशल पूंजी (social capital) मिलती है, जो व्यवसाय के विकास के लिए बहुत ज़रूरी होती है।

English Explanation:
Cost is the monetary value of all resources — like materials, labor, and overheads — that are used to make a product or deliver a service. It basically tells you how much it takes to produce something.

Hindi Explanation:
Cost (लागत) का मतलब है किसी उत्पाद को बनाने या सेवा देने में इस्तेमाल हुए सभी संसाधनों — जैसे कच्चा माल (materials), मज़दूरी (labor) और अन्य खर्चे (overheads) — का कुल मौद्रिक मूल्य (monetary value)।
यानी किसी चीज़ को बनाने में कुल कितना खर्च हुआ।

English Explanation:
Entrepreneurship creates jobs — not just for the entrepreneur but for many others as the business grows.
TEC notes say “successful entrepreneurialism often requires the skills and labour of many people… creating new employment opportunities.”

Hindi Explanation:
उद्यमिता (Entrepreneurship) रोजगार पैदा करती है — सिर्फ़ उद्यमी के लिए नहीं, बल्कि जैसे-जैसे उसका व्यवसाय बढ़ता है, कई और लोगों के लिए भी।
TEC नोट्स के अनुसार, “सफल उद्यमिता के लिए अक्सर कई लोगों के कौशल और मेहनत की ज़रूरत होती है… जिससे नए रोज़गार के अवसर बनते हैं।”

English Explanation:
TEC notes clearly say that “a business cannot exist if it does not have any revenues.”
Revenue is the income that keeps a business running — without it, the business can’t survive.

Hindi Explanation:
TEC नोट्स के अनुसार, “अगर किसी व्यवसाय की कोई आय (revenue) नहीं है, तो वह अस्तित्व में नहीं रह सकता।”
Revenue (राजस्व) ही वह आय (income) है जो व्यवसाय को चलाए रखती है —
इसके बिना कोई भी व्यवसाय टिक नहीं सकता (can’t survive)।
सरल शब्दों में, राजस्व ही व्यवसाय की जीवनरेखा (lifeline) है।

English Explanation:
Entrepreneurship is indeed an opportunity to create wealth. It allows people to turn ideas into successful ventures that generate income, jobs, and value. Many of the world’s richest people are entrepreneurs — showing how powerful this path can be.

Hindi Explanation:
Entrepreneurship (उद्यमिता) असल में धन सृजन (wealth creation) का एक बहुत बड़ा अवसर है।
इससे लोग अपनी सोच या आइडिया को एक सफल व्यवसाय में बदल सकते हैं, जिससे आमदनी, रोज़गार और समाज में मूल्य (value) बनता है।
दुनिया के ज़्यादातर अमीर लोग उद्यमी ही हैं — इसलिए इसे धन कमाने का एक सशक्त तरीका माना जाता है।

English Explanation:
Good marketing starts with grabbing attention and then keeping it. If you can hold the customer’s interest, they’re more likely to remember your brand, trust it, and eventually buy from you.

Hindi Explanation:
अच्छी मार्केटिंग की शुरुआत ध्यान खींचने और फिर उसे बनाए रखने से होती है। अगर आप ग्राहकों की रुचि बनाए रख पाते हैं, तो वे आपके ब्रांड को याद रखेंगे, उस पर भरोसा करेंगे और अंततः आपसे खरीदारी करेंगे।

English Explanation:
Direct material costs are low or insignificant for service companies like Infosys, Wipro, State Bank of India, ICICI Bank, etc.

Hindi Explanation:
इंफोसिस, विप्रो, भारतीय स्टेट बैंक, आईसीआईसीआई बैंक आदि जैसी सेवा कम्पनियों के लिए प्रत्यक्ष सामग्री लागत कम या नगण्य है।

English Explanation:
Yes — absorptive capacity comes from having prior related knowledge. When you already know something about a subject, it’s easier to understand new information, see its value, and apply it effectively. That’s why learning builds on what you already know.

Hindi Explanation:
हाँ — Absorptive Capacity (अवशोषण क्षमता) पहले से मौजूद संबंधित ज्ञान (prior related knowledge) पर निर्भर करती है।
अगर आपको किसी विषय का पहले से ज्ञान है, तो आप नई जानकारी को बेहतर समझ सकते हैं, उसकी महत्ता पहचान सकते हैं, और उसे उपयोग में ला सकते हैं।
यानी जितना ज़्यादा ज्ञान पहले होगा, उतनी ही नई चीज़ें सीखना आसान होगा।

English Explanation:
TEC notes define a weak tie as a connection between two people who aren’t directly connected but know each other through mutual contacts — like a friend of a friend.
These weak ties often open doors to new information and opportunities.

Hindi Explanation:
TEC नोट्स के अनुसार, Weak Tie (कमज़ोर संबंध) दो ऐसे लोगों के बीच का संबंध होता है जो सीधे तौर पर जुड़े नहीं होते, लेकिन आपसी जान–पहचान (mutual contacts) के ज़रिए एक-दूसरे को जानते हैं — जैसे दोस्त का दोस्त।
ऐसे weak ties अक्सर नई जानकारी और अवसरों के रास्ते खोलते हैं।

English Explanation:
current liabilities are those that become due within one year, not after.
Examples include short-term loans, creditors, and outstanding expenses.
Non-Current liabilities are liabilities that become due after one year.

Hindi Explanation:
वर्तमान देनदारियाँ वे हैं जो एक वर्ष के भीतर देय हो जाती हैं, उसके बाद नहीं। उदाहरणों में अल्पकालिक ऋण, लेनदार और बकाया व्यय शामिल हैं।
गैर-वर्तमान देयताएं वे देयताएं हैं जो एक वर्ष के बाद देय हो जाती हैं।

English Explanation:
Yes, entrepreneurship means organizing, managing, and taking risks related to your business. An entrepreneur is the person who does all these things — from planning and decision-making to handling uncertainty and responsibility.

Hindi Explanation:
हाँ, उद्यमिता (Entrepreneurship) का मतलब है अपने व्यवसाय से जुड़ी संगठन (organizing), प्रबंधन (managing) और जोखिम उठाने (assuming risks) की ज़िम्मेदारी लेना।
एक उद्यमी (Entrepreneur) वही होता है जो इन सभी कामों में शामिल होता है, न कि सिर्फ़ किसी एक में।

English Explanation:
An entrepreneur takes full responsibility for their venture — they manage, organize, make key decisions, and take risks on their own. They are the driving force behind the business, handling everything from planning to execution.

Hindi Explanation:
एक उद्यमी (Entrepreneur) अपने व्यवसाय की पूरी ज़िम्मेदारी लेता है — वह खुद ही प्रबंधन (managing) करता है, संगठन (organizing) करता है और सभी महत्वपूर्ण निर्णय (decisions) खुद लेता है।
वह अपने बिज़नेस की रीढ़ की हड्डी (driving force) होता है।

English Explanation:
TEC notes say that when evaluating a business opportunity, upfront capital needs and R&D requirements should be low, so the venture can reach positive cash flow faster and reduce financial risk early on.

Hindi Explanation:
TEC नोट्स के अनुसार, जब किसी व्यवसायिक अवसर (business opportunity) का मूल्यांकन किया जाता है, तो यह बेहतर होता है कि उसकी प्रारंभिक पूंजी आवश्यकता (upfront capital needs) और अनुसंधान एवं विकास की लागत (R&D requirements) कम हों।
ऐसा इसलिए ताकि व्यवसाय जल्दी से सकारात्मक नकदी प्रवाह (positive cash flow) हासिल कर सके और शुरुआत में ही वित्तीय जोखिम (financial risk) को कम किया जा सके।

English Explanation:
According to your TEC notes, evaluating an idea helps the entrepreneur understand if customers will buy it, if it can be turned into a valuable product, and if it can generate profit.
In short, evaluation tells you whether the idea is truly worth pursuing.

Hindi Explanation:
TEC notes के अनुसार, किसी आइडिया का मूल्यांकन (evaluation) इसलिए ज़रूरी है ताकि यह पता चले —
क्या ग्राहक (customers) उस उत्पाद को खरीदेंगे,
क्या उस आइडिया को मूल्यवान उत्पाद (valuable product) में बदला जा सकता है,
और क्या उद्यमी उससे लाभ (profit) कमा पाएगा।
इसलिए सही जवाब है — सब सही हैं (All of the above).

English Explanation:
The first step to identifying what customers need is to observe and listen to them carefully.
By watching how they use products, what problems they face, and by listening to their feedback or complaints, businesses can discover what customers truly want.
Only after understanding customer needs can a company create the right product or service for them.

Hindi Explanation:
ग्राहक की ज़रूरतों को पहचानने का पहला कदम है — उन्हें ध्यान से देखना और सुनना।
जब आप यह देखते हैं कि ग्राहक उत्पादों का इस्तेमाल कैसे करते हैं, उन्हें कहाँ दिक्कत होती है, और उनकी बातें या शिकायतें सुनते हैं, तो आप समझ पाते हैं कि उन्हें वास्तव में क्या चाहिए।
ग्राहक की ज़रूरतें समझे बिना सही उत्पाद या सेवा बनाना संभव नहीं है।

English Explanation:
Entrepreneurship means handling everything — managing responsibilities, organizing work and people, and taking and evaluating risks in a new venture. An entrepreneur wears many hats to make the business succeed.

Hindi Explanation:
उद्यमिता (Entrepreneurship) में ये सब शामिल होता है —
जिम्मेदारियों का प्रबंधन करना (managing responsibilities),
काम को संगठित करना (organizing tasks),
और नए व्यवसाय में जोखिम का आकलन करना (evaluating risks)।
एक उद्यमी को अपने व्यवसाय की सफलता के लिए ये सभी काम खुद करने होते हैं।