English Explanation:
The cook already had technical knowledge (he knew how to cook), but his failure came from a lack of creativity and differentiation in a market that was already full of South Indian restaurants.
In entrepreneurship, even if you have skill, you must also stand out from competitors to attract customers.

Hindi Explanation:
रसोइए के पास पहले से ही तकनीकी ज्ञान (technical knowledge) था — यानी उसे खाना बनाना आता था।
लेकिन उसकी गलती यह थी कि बाज़ार में पहले से बहुत प्रतिस्पर्धा (competition) थी और उसने मेन्यू में कुछ नया या आकर्षक (creative) नहीं किया जिससे ग्राहक उसकी तरफ खिंचें।
उद्यमिता (entrepreneurship) में सिर्फ़ हुनर नहीं, बल्कि अलग पहचान (uniqueness) बनाना भी ज़रूरी होता है।

English Explanation:
Competency is when customers feel confident that the business knows what it’s doing — that it has the skills, knowledge, and ability to deliver quality products or services reliably.

Hindi Explanation:
योग्यता तब होती है जब ग्राहकों को विश्वास हो कि व्यवसाय जानता है कि वह क्या कर रहा है - कि उसके पास गुणवत्तापूर्ण उत्पाद या सेवाएँ विश्वसनीय रूप से प्रदान करने के लिए कौशल, ज्ञान और क्षमता है।

English Explanation:
Good customer service doesn’t stop at selling the product — it includes helping the customer use it easily. So, the farmer would naturally expect after-sales services like delivery and installation to make the purchase experience complete and convenient.

Hindi Explanation:
अच्छी ग्राहक सेवा केवल उत्पाद बेचने तक ही सीमित नहीं है - इसमें ग्राहक को उसका आसानी से उपयोग करने में मदद करना भी शामिल है। इसलिए, किसान स्वाभाविक रूप से खरीदारी के अनुभव को पूर्ण और सुविधाजनक बनाने के लिए डिलीवरी और इंस्टॉलेशन जैसी बिक्री के बाद की सेवाओं की अपेक्षा करेगा।

English Explanation:
Yes — cost allocation is the process of distributing indirect costs (like rent, utilities, or admin expenses) across different cost objects such as departments, products, or projects.
It helps determine the true cost of each activity or product.

Hindi Explanation:
हाँ — Cost Allocation (लागत आवंटन) एक ऐसी प्रक्रिया है जिसमें अप्रत्यक्ष खर्चे (indirect costs) जैसे किराया (rent), बिजली (utilities) या प्रशासनिक खर्चे (administrative expenses) को अलग-अलग लागत वस्तुओं (cost objects) जैसे विभाग (departments), उत्पाद (products) या प्रोजेक्ट्स में बाँटा जाता है।
इससे हर चीज़ की वास्तविक लागत (true cost) पता चलती है।

English Explanation:
An entrepreneur is someone who actually takes risks and experiments with new ideas. Avoiding risk or experimentation goes against the spirit of entrepreneurship — innovation and risk-taking are what define an entrepreneur.

Hindi Explanation:
उद्यमी (Entrepreneur) वो व्यक्ति होता है जो जोखिम उठाता है (takes risks) और नए विचारों पर प्रयोग (experimentation) करता है।
जो व्यक्ति जोखिम से बचता है या प्रयोग नहीं करता, वह उद्यमी नहीं कहलाता — क्योंकि जोखिम उठाना और नया करना ही उद्यमिता की पहचान है।

English Explanation:
No — not every idea is a real opportunity. Your TEC notes clearly say that an idea must also be valuable and meet a customer need to become a true opportunity.
So, only ideas that can be used, sold, or solve a real problem are actual opportunities.

Hindi Explanation:
नहीं — हर आइडिया (idea) एक अवसर (opportunity) नहीं होता।
TEC notes के अनुसार, कोई भी आइडिया तभी अवसर बनता है जब वह ग्राहक की ज़रूरत पूरी करे और मूल्य (value) प्रदान करे।
यानी कि जो आइडिया सिर्फ़ दिमाग में है पर किसी समस्या को हल नहीं करता, वो सिर्फ़ आइडिया है, अवसर नहीं।

English Explanation:
According to your TEC notes (Identifying Business Opportunities – Economics section), while evaluating an idea, the upfront capital and R&D (Research & Development) requirements should be low, not high.
Low initial cost and manageable R&D make an idea more practical and easier to turn into a real business opportunity.

Hindi Explanation:
TEC notes के अनुसार, जब किसी आइडिया को अवसर (opportunity) के रूप में आंका जाता है, तो उसका शुरुआती पूंजी निवेश (upfront capital) और R&D खर्च कम (low) होना चाहिए।
अगर ये खर्च बहुत ज़्यादा हों, तो जोखिम बढ़ जाता है और आइडिया को सफल बिज़नेस में बदलना मुश्किल हो जाता है।

English Explanation:
Yes — the difference between direct and indirect costs depends on how clearly they can be traced to a specific cost object (like a product, project, or department).
Direct costs can be directly linked, while indirect costs are shared or spread across multiple cost objects.

Hindi Explanation:
हाँ — प्रत्यक्ष (Direct) और अप्रत्यक्ष (Indirect) लागतों का अंतर इस बात पर निर्भर करता है कि उन्हें किसी विशेष लागत वस्तु (cost object) से कितनी स्पष्टता से जोड़ा जा सकता है।
Direct costs सीधे किसी उत्पाद या प्रोजेक्ट से जुड़ते हैं, जबकि Indirect costs कई चीज़ों में बँटकर लगते हैं।

English Explanation:
A successful entrepreneur never quits halfway — even when things get tough. Instead, they stay persistent, adapt, and find solutions to overcome challenges. Quitting early is the opposite of what makes an entrepreneur successful.

Hindi Explanation:
एक सफल उद्यमी (successful entrepreneur) कभी भी मुश्किल आने पर बीच में हार नहीं मानता (quits halfway)।
वह डटा रहता है (persistent), समस्या का हल ढूंढता है, और हर चुनौती का सामना करता है।
बीच में छोड़ देना उद्यमी की नहीं, असफलता की पहचान है।

English Explanation:
Direct labour cost includes all payments made to the workers who are directly involved in producing goods or delivering services — such as salaries, bonuses, insurance, pension benefits, and paid leaves.

Hindi Explanation:
Direct Labour Cost (प्रत्यक्ष श्रम लागत) में उन कर्मचारियों को दिए गए सभी भुगतान शामिल होते हैं जो उत्पादन या सेवा प्रदान करने में सीधे शामिल होते हैं — जैसे वेतन (salaries), बोनस, बीमा (insurance), पेंशन लाभ (pension benefits) और अवकाश वेतन (earned leave pay)।

English Explanation:
TEC notes define fixed costs as costs that do not change with the level of output in the short term — for example, rent or equipment costs stay the same whether you produce a lot or a little.

Hindi Explanation:
TEC नोट्स के अनुसार, Fixed Costs (स्थिर लागत) वे खर्चे होते हैं जो उत्पादन के स्तर बदलने पर भी अल्पकाल में नहीं बदलते।
उदाहरण के लिए, किराया (rent) या उपकरणों की लागत (equipment cost) — ये उतनी ही रहती हैं, चाहे आप ज्यादा उत्पादन करें या कम।

English Explanation:
Yes, entrepreneurs need to be part of physical communities or “tribes” where they can share, discuss, and refine ideas. These communities help them build trust, networks, and social capital, which are crucial for growth.

Hindi Explanation:
हाँ, उद्यमियों (Entrepreneurs) को ऐसे भौतिक समुदायों (physical communities) या “tribes” का हिस्सा होना चाहिए जहाँ वे अपने विचार साझा (share) और सुधार (shape) सकें।
ऐसे समूहों से उन्हें भरोसा (trust), नेटवर्क (network) और सोशल पूंजी (social capital) मिलती है, जो व्यवसाय के विकास के लिए बहुत ज़रूरी होती है।

English Explanation:
TEC notes explain that assets represent the different ways a business has used its capital — like buying buildings, machinery, furniture, land, or keeping cash in the bank.

Hindi Explanation:
TEC नोट्स के अनुसार, Assets (संपत्तियाँ) यह दिखाती हैं कि किसी व्यवसाय ने अपनी पूंजी (capital) का उपयोग किन-किन तरीकों से किया है — जैसे इमारतें (buildings), मशीनरी (machinery), फर्नीचर (furniture), भूमि (land) खरीदना या बैंक में नकद (cash) रखना।

English Explanation:
Yes, entrepreneurship means organizing, managing, and taking risks related to your business. An entrepreneur is the person who does all these things — from planning and decision-making to handling uncertainty and responsibility.

Hindi Explanation:
हाँ, उद्यमिता (Entrepreneurship) का मतलब है अपने व्यवसाय से जुड़ी संगठन (organizing), प्रबंधन (managing) और जोखिम उठाने (assuming risks) की ज़िम्मेदारी लेना।
एक उद्यमी (Entrepreneur) वही होता है जो इन सभी कामों में शामिल होता है, न कि सिर्फ़ किसी एक में।

English Explanation:
TEC notes mention that very few ideas actually succeed — in a study of 3,200 startups, about 92% failed within the first 3 years.
Success depends not just on the idea, but also on how it’s executed, marketed, and commercialized.

Hindi Explanation:
TEC नोट्स के अनुसार, बहुत कम विचार वास्तव में सफल होते हैं — एक अध्ययन में पाया गया कि 3,200 स्टार्टअप्स में से लगभग 92% पहले 3 वर्षों के भीतर असफल हो गए।
सफलता सिर्फ़ विचार (idea) पर नहीं, बल्कि इस पर भी निर्भर करती है कि उसे कैसे लागू किया गया (executed), कैसे बाज़ार में उतारा गया (marketed), और कैसे व्यावसायिक रूप दिया गया (commercialized)।

English Explanation:
TEC notes say that when a business earns profit after paying all costs and taxes, it may share part of that profit with its shareholders — and that payment is called a dividend.

Hindi Explanation:
TEC नोट्स के अनुसार, जब कोई व्यवसाय अपने सभी खर्चे और कर (costs and taxes) चुकाने के बाद लाभ (profit) कमाता है, तो वह उस लाभ का एक हिस्सा अपने शेयरधारकों (shareholders) को बाँट सकता है — और इस भुगतान को डिविडेंड (dividend) कहा जाता है।

English Explanation:
TEC notes mention that technology startups are often bought by larger companies for far more than their actual worth because they have strategic value — like unique technology, important customers, or distribution channels that established firms want.

Hindi Explanation:
TEC नोट्स बताते हैं कि टेक्नोलॉजी स्टार्टअप्स को अक्सर बड़ी कंपनियाँ उनकी वास्तविक कीमत से कहीं ज़्यादा पर खरीद लेती हैं।
ऐसा इसलिए होता है क्योंकि इन स्टार्टअप्स में रणनीतिक मूल्य (strategic value) होता है — जैसे अनूठी तकनीक, महत्त्वपूर्ण ग्राहक, या वितरण चैनल (distribution channels), जिनकी बड़ी कंपनियों को ज़रूरत होती है।

English Explanation:
Entrepreneurship means creating something new — a product, service, or business model — and taking the risk to bring it to life. Starting a new type of restaurant in a city fits perfectly because it involves a fresh idea, investment, and responsibility for success or failure.

Hindi Explanation:
Entrepreneurship (उद्यमिता) का मतलब है कुछ नया शुरू करना, जैसे नया प्रोडक्ट, सर्विस या बिज़नेस आइडिया, और उसे सफल बनाने का जोखिम उठाना।
एक नई तरह का रेस्टोरेंट शुरू करना शहर में इसका सही उदाहरण है, क्योंकि इसमें नया विचार, पैसा लगाना और पूरी ज़िम्मेदारी लेना — तीनों शामिल हैं।

English Explanation:
TEC notes clearly say that “a business cannot exist if it does not have any revenues.”
Revenue is the income that keeps a business running — without it, the business can’t survive.

Hindi Explanation:
TEC नोट्स के अनुसार, “अगर किसी व्यवसाय की कोई आय (revenue) नहीं है, तो वह अस्तित्व में नहीं रह सकता।”
Revenue (राजस्व) ही वह आय (income) है जो व्यवसाय को चलाए रखती है —
इसके बिना कोई भी व्यवसाय टिक नहीं सकता (can’t survive)।
सरल शब्दों में, राजस्व ही व्यवसाय की जीवनरेखा (lifeline) है।

English Explanation:
Entrepreneurship creates jobs — not just for the entrepreneur but for many others as the business grows.
TEC notes say “successful entrepreneurialism often requires the skills and labour of many people… creating new employment opportunities.”

Hindi Explanation:
उद्यमिता (Entrepreneurship) रोजगार पैदा करती है — सिर्फ़ उद्यमी के लिए नहीं, बल्कि जैसे-जैसे उसका व्यवसाय बढ़ता है, कई और लोगों के लिए भी।
TEC नोट्स के अनुसार, “सफल उद्यमिता के लिए अक्सर कई लोगों के कौशल और मेहनत की ज़रूरत होती है… जिससे नए रोज़गार के अवसर बनते हैं।”

English Explanation:
Weak ties is not a substitute for internal expertise

Hindi Explanation:
कमज़ोर संबंध आंतरिक विशेषज्ञता का विकल्प नहीं है

English Explanation:
When a business consistently delivers what it promises and regularly measures its performance, it builds reliability and trust — which helps it meet customer needs effectively and maintain long-term satisfaction.

Hindi Explanation:
जब कोई व्यवसाय लगातार अपने वादे पूरे करता है और नियमित रूप से अपने प्रदर्शन का आकलन करता है, तो इससे विश्वसनीयता और विश्वास का निर्माण होता है - जिससे उसे ग्राहकों की ज़रूरतों को प्रभावी ढंग से पूरा करने और दीर्घकालिक संतुष्टि बनाए रखने में मदद मिलती है।

English Explanation:
TEC notes mention that commoditization happens when products or services become so similar that everyone competes only on price, because no one is showing how they add unique value for customers.

Hindi Explanation:
TEC नोट्स के अनुसार, Commoditization (वस्तुकरण) तब होती है जब उत्पाद या सेवाएँ इतनी समान हो जाती हैं कि सभी कंपनियाँ सिर्फ़ कीमत पर प्रतिस्पर्धा (compete on price) करने लगती हैं,
क्योंकि कोई भी यह नहीं दिखा पाता कि वह ग्राहकों के लिए कुछ अलग या विशिष्ट मूल्य (unique value) कैसे प्रदान कर रहा है।

English Explanation:
Starting a new business or venture based on a new idea, technology, or business model is exactly what entrepreneurship means. It involves taking risks, managing resources, and turning an idea into a successful enterprise.

Hindi Explanation:
किसी नए विचार (idea), तकनीक या बिज़नेस मॉडल के आधार पर नया व्यवसाय शुरू करना ही Entrepreneurship (उद्यमिता) कहलाता है।
इसमें व्यक्ति जोखिम उठाता है, संसाधनों का प्रबंधन करता है और अपने आइडिया को एक सफल व्यापार में बदलता है।

English Explanation:
TEC notes say that the General Ledger is a collection of all ledger accounts — like cash, sales, purchases, capital, etc. It’s the main book that summarizes every financial transaction of the business.

Hindi Explanation:
TEC नोट्स के अनुसार, General Ledger (सामान्य खाता-बही) सभी लेज़र खातों (ledger accounts) का संग्रह होता है — जैसे नकद (cash), बिक्री (sales), खरीद (purchases), पूंजी (capital) आदि।
यह व्यवसाय की मुख्य खाता-बही (main book) होती है, जिसमें सभी वित्तीय लेनदेन (financial transactions) का सारांश दर्ज किया जाता है।

English Explanation:
Selling, General, and Administrative (SG&A) expenses cover all the non-production costs of running a business — things like salaries of sales agents and executives, advertising, travel, and office costs.

Hindi Explanation:
बिक्री, सामान्य और प्रशासनिक (एसजीएंडए) व्यय व्यवसाय चलाने की सभी गैर-उत्पादन लागतों को कवर करते हैं - जैसे बिक्री एजेंटों और अधिकारियों का वेतन, विज्ञापन, यात्रा और कार्यालय लागत।

English Explanation:
An entrepreneur is someone who starts and manages a new venture, taking risks and innovating.
A salesman simply works for someone else’s business — he doesn’t take the risks or make the business decisions.

Hindi Explanation:
एक उद्यमी (entrepreneur) वह व्यक्ति होता है जो नया व्यवसाय शुरू करता है और उसे संभालता है, साथ ही जोखिम उठाता है और नए विचार (innovation) लाता है।
वहीं एक सेल्समैन (salesman) सिर्फ़ कि

English Explanation:
Good marketing starts with grabbing attention and then keeping it. If you can hold the customer’s interest, they’re more likely to remember your brand, trust it, and eventually buy from you.

Hindi Explanation:
अच्छी मार्केटिंग की शुरुआत ध्यान खींचने और फिर उसे बनाए रखने से होती है। अगर आप ग्राहकों की रुचि बनाए रख पाते हैं, तो वे आपके ब्रांड को याद रखेंगे, उस पर भरोसा करेंगे और अंततः आपसे खरीदारी करेंगे।

English Explanation:
Building a business always takes longer than just coming up with the idea. Turning an idea into a real, successful venture requires planning, effort, patience, and time.

Hindi Explanation:
किसी बिज़नेस को बनाना (building a business) हमेशा आइडिया सोचने (generating the idea) से ज़्यादा समय लेता है।
एक आइडिया को हकीकत में बदलने के लिए मेहनत, योजना, और धैर्य (patience) की ज़रूरत होती है।

English Explanation:
In your TEC notes (Entrepreneurial Practices – Intentionally Iterate section), it says that “Entrepreneuring framed as intentional iteration” helps build a mindset that is prepared and one that expects multiple learning moments or challenges.
It turns the idea of “failure” into “learning through experimentation.”

Hindi Explanation:
TEC notes के अनुसार, जब उद्यमिता (Entrepreneuring) को जानबूझकर दोहराने (Intentional Iteration) की प्रक्रिया के रूप में देखा जाता है, तो यह एक ऐसा मानसिक दृष्टिकोण (mindset) बनाता है जो तैयार रहता है और कई चुनौतियों या सीखने के मौकों (learning moments) की उम्मीद करता है।
इससे “विफलता” को “सीखने का अवसर” माना जाता है।

English Explanation:
Marketing teams often face multiple challenges — like getting enough budget, managing websites effectively, and proving the return on marketing efforts. All these together make up the key marketing challenges.

Hindi Explanation:
मार्केटिंग टीमों को अक्सर कई चुनौतियों का सामना करना पड़ता है—जैसे पर्याप्त बजट जुटाना, वेबसाइटों का प्रभावी प्रबंधन करना, और मार्केटिंग प्रयासों पर लाभ सुनिश्चित करना। ये सभी मिलकर प्रमुख मार्केटिंग चुनौतियाँ बनती हैं।

English Explanation:
Innovation is the specific tool of entrepreneurship — it’s what allows entrepreneurs to turn ideas into useful products or services and create new value in the market.

Hindi Explanation:
Innovation (नवाचार) ही उद्यमिता (Entrepreneurship) का सबसे महत्वपूर्ण औज़ार है।
इसी के ज़रिए उद्यमी अपने आइडिया को हकीकत में बदलते हैं और बाज़ार में नया मूल्य (value) बनाते हैं।

English Explanation:
Yes — as per your TEC notes (Identifying Business Opportunities – Market Factors), while evaluating an idea, the market should be large and growing.
A growing market means more potential customers, higher demand, and better chances of long-term success for your business idea.

Hindi Explanation:
हाँ — TEC notes के अनुसार, जब किसी आइडिया को अवसर (opportunity) के रूप में देखा जाता है, तो उसका बाज़ार (market) बड़ा और बढ़ता हुआ (large and growing) होना चाहिए।
बढ़ता हुआ बाज़ार मतलब ज़्यादा ग्राहक, अधिक मांग (demand), और व्यवसाय के लिए लंबी अवधि की सफलता (long-term success) की संभावना ज़्यादा।

English Explanation:
An entrepreneur takes full responsibility for their venture — they manage, organize, make key decisions, and take risks on their own. They are the driving force behind the business, handling everything from planning to execution.

Hindi Explanation:
एक उद्यमी (Entrepreneur) अपने व्यवसाय की पूरी ज़िम्मेदारी लेता है — वह खुद ही प्रबंधन (managing) करता है, संगठन (organizing) करता है और सभी महत्वपूर्ण निर्णय (decisions) खुद लेता है।
वह अपने बिज़नेस की रीढ़ की हड्डी (driving force) होता है।

English Explanation:
A successful entrepreneur is someone who shows all these traits — they are risk-takers, goal-oriented, and comfortable working in uncertainty.
They don’t wait for perfect conditions; instead, they act, adapt, and keep moving toward their goals despite challenges.

Hindi Explanation:
एक सफल उद्यमी (successful entrepreneur) में ये सभी गुण होते हैं — वह जोखिम उठाने वाला (risk-taker) होता है, लक्ष्य-उन्मुख (goal-oriented) होता है, और अनिश्चित परिस्थितियों (uncertainty) में भी काम करने की क्षमता रखता है।
वह परिस्थितियों के परफेक्ट होने का इंतज़ार नहीं करता, बल्कि कदम बढ़ाता है, सीखता है और आगे बढ़ता रहता है।

English Explanation:
Having prior knowledge and relatable expertise is very important for entrepreneurs because:
It helps in forming expectations about how the market and customers will respond.
It supports better decision-making, like whether an idea is worth investing time and money in.
So, prior knowledge gives confidence, clarity, and smarter choices in business.

Hindi Explanation:
पहले से मौजूद ज्ञान (prior knowledge) और संबंधित अनुभव (relatable expertise) एक सफल उद्यमी बनने के लिए बहुत ज़रूरी हैं, क्योंकि:
यह बाज़ार और ग्राहकों के व्यवहार की उम्मीदें (expectations) बनाने में मदद करता है।
यह बेहतर निर्णय (decisions) लेने में सहायता करता है — जैसे कि किसी आइडिया में निवेश करना सही रहेगा या नहीं।
इस तरह, पुराना ज्ञान विश्वास, स्पष्टता, और सही दिशा में कदम उठाने की क्षमता देता है।

English Explanation:
Product costs are the main components that determine the Cost of Goods Sold (COGS) shown in the Profit & Loss (P&L) statement.
They include all the costs directly involved in producing goods — like materials, labor, and factory overheads.

Hindi Explanation:
Product cost (उत्पाद लागत) ही वे मुख्य तत्व हैं जो COGS (Cost of Goods Sold) को तय करते हैं, जो P&L स्टेटमेंट में दिखाई देता है।
इसमें वे सभी खर्चे शामिल होते हैं जो उत्पादन प्रक्रिया से सीधे जुड़े होते हैं — जैसे कच्चा माल (materials), मज़दूरी (labor) और फैक्ट्री के अन्य खर्चे (factory overheads)।

English Explanation:
TEC notes list these as the common types of non-current assets, which are assets that provide benefits for more than one year, such as machinery, buildings, patents, and long-term investments.

Hindi Explanation:
TEC नोट्स के अनुसार, Non-Current Assets (अचालू संपत्तियाँ) वे संपत्तियाँ होती हैं जो व्यवसाय को एक वर्ष से अधिक समय तक लाभ देती हैं।
इनमें आम तौर पर शामिल होती हैं — मशीनरी (machinery), इमारतें (buildings), पेटेंट (patents), और दीर्घकालिक निवेश (long-term investments)।

English Explanation:
TEC notes clearly say that direct and indirect costs are classified based on their association with cost objects.
If a cost can be directly traced to a cost object (like raw materials for a product), it’s direct; if not (like electricity for the whole factory), it’s indirect.

Hindi Explanation:
TEC नोट्स के अनुसार, प्रत्यक्ष (Direct) और अप्रत्यक्ष (Indirect) लागतों को इस आधार पर वर्गीकृत किया जाता है कि उनका लागत वस्तु (cost object) से कितना सीधा संबंध है।
अगर कोई खर्चा सीधे किसी लागत वस्तु से जुड़ा हो — जैसे किसी उत्पाद के लिए इस्तेमाल किया गया कच्चा माल (raw materials) — तो वह प्रत्यक्ष लागत (direct cost) कहलाता है।
लेकिन अगर खर्चा पूरे संगठन या फैक्ट्री से जुड़ा हो, जैसे बिजली का बिल, जिसे किसी एक उत्पाद से नहीं जोड़ा जा सकता, तो वह अप्रत्यक्ष लागत (indirect cost) होती है।

English Explanation:
Yes — according to your TEC notes (Identifying Business Opportunities – Competitive Factors), a good business opportunity should have high strategic value to a potential acquirer (like a bigger company or investor).
That means your venture should be valuable, unique, and aligned with the buyer’s goals, so it attracts investment or acquisition interest in the future.

Hindi Explanation:
हाँ — TEC notes के अनुसार, कोई भी अच्छा व्यवसाय (venture) ऐसा होना चाहिए जिसका रणनीतिक मूल्य (strategic value) किसी संभावित खरीदार या निवेशक (potential acquirer) के लिए उच्च (high) हो।
इसका मतलब है कि आपका बिज़नेस अनूठा (unique) और मूल्यवान (valuable) होना चाहिए ताकि बड़ी कंपनियाँ या निवेशक उसमें दिलचस्पी (interest) लें।

English Explanation:
TEC notes explain that weak ties (like acquaintances or friends of friends) help entrepreneurs access new skills, knowledge, and resources they don’t personally have.
So, by connecting with a software engineer, the teacher can bring his educational idea to life through someone who understands app development.

Hindi Explanation:
TEC नोट्स बताते हैं कि Weak Ties (जैसे जान–पहचान वाले या दोस्तों के दोस्त) उद्यमियों को ऐसे कौशल, ज्ञान और संसाधनों तक पहुँचने में मदद करते हैं जो उनके पास खुद नहीं होते।
इसलिए, अगर वह शिक्षक (teacher) किसी सॉफ्टवेयर इंजीनियर से जुड़ता है, तो वह अपनी शैक्षिक आइडिया (educational idea) को उस व्यक्ति की ऐप डेवलपमेंट की समझ के ज़रिए वास्तविक रूप दे सकता है।

English Explanation:
An entrepreneur is someone who creates, manages, and takes risks to start or grow a new venture.
A salesman, on the other hand, just works for someone else’s business — he’s not taking risks or managing the enterprise.

Hindi Explanation:
एक उद्यमी (Entrepreneur) वह व्यक्ति होता है जो एक नया व्यवसाय शुरू करने या बढ़ाने के लिए उसे सृजित करता है, संभालता है, और जोखिम उठाता है।
वहीं दूसरी ओर, एक सेल्समैन (Salesman) किसी और के व्यवसाय के लिए काम करता है — वह कोई जोखिम नहीं लेता और व्यवसाय का प्रबंधन भी नहीं करता।

English Explanation:
Entrepreneurship means starting something new and innovative, often involving risk and uncertainty. Creating a business around a new app or software is a perfect example because it introduces something fresh to the market and carries a higher level of risk — exactly what entrepreneurs do.

Hindi Explanation:
Entrepreneurship (उद्यमिता) का मतलब है कोई नया और अभिनव (innovative) काम शुरू करना जिसमें जोखिम (risk) भी शामिल हो।
एक नए ऐप या सॉफ्टवेयर पर आधारित व्यवसाय शुरू करना इसका बेहतरीन उदाहरण है, क्योंकि इसमें नया आइडिया, अनिश्चितता और सफलता का जोखिम तीनों मौजूद होते हैं।

English Explanation:
Yes — both reasons are valid. The electrician lacked the technical knowledge to manage a grocery business and also failed to study the market — where there were already enough grocery stores, meaning no new customer need or gap existed. Successful entrepreneurship requires both technical know-how and market understanding.

Hindi Explanation:
हाँ — दोनों कारण सही हैं।
वह बिज़नेस चलाने का तकनीकी ज्ञान (technical knowledge) नहीं रखता था और उसने यह भी नहीं समझा कि इलाके में पहले से ही कई सफल किराना दुकानें (grocery stores) थीं, यानी नई दुकान की ज़रूरत नहीं थी।
सफल उद्यमिता के लिए तकनीकी समझ और बाज़ार की समझ (market knowledge) दोनों बहुत ज़रूरी होती हैं।

English Explanation:
Retail companies like Reliance Fresh, D-Mart, and Big Bazaar have a low to medium degree of conversion, because they mainly buy finished goods and resell them with little or no transformation.
They don’t manufacture products; they just store, display, and sell them — so the conversion level (from raw material to finished product) is low.

Hindi Explanation:
Reliance Fresh, D-Mart, Big Bazaar जैसी रिटेल कंपनियों का conversion level (रूपांतरण स्तर) कम से मध्यम (Low to Medium) होता है, क्योंकि ये कंपनियाँ ज़्यादातर तैयार माल खरीदकर बेचती हैं, न कि खुद उत्पादन करती हैं।
इनका काम विक्रय (selling) और वितरण (distribution) पर ज़्यादा आधारित होता है, इसलिए इनका रूपांतरण स्तर कम होता है।

English Explanation:
TEC notes clearly say — “Organizations are not entrepreneurial; people are entrepreneurial. Organizations don’t create; people create.”
It means entrepreneurship comes from the creativity, initiative, and action of individuals, not the organization itself.

Hindi Explanation:
TEC नोट्स साफ़ तौर पर कहते हैं — “संगठन (Organizations) उद्यमी नहीं होते; लोग (People) उद्यमी होते हैं। संगठन कुछ नहीं बनाते; लोग बनाते हैं।”
इसका मतलब यह है कि उद्यमिता (Entrepreneurship) किसी संगठन से नहीं, बल्कि व्यक्तियों की रचनात्मकता, पहल और कार्य से आती है।

English Explanation:
The trait being described is creativity — entrepreneurs are always thinking of new and better ways to solve problems, improve products, or deliver services. Creativity helps them stand out and bring innovation into their work.

Hindi Explanation:
यहाँ जिस गुण की बात की जा रही है, वह है Creativity (रचनात्मकता)।
उद्यमी (entrepreneurs) हमेशा यह सोचते रहते हैं कि चीज़ों को बेहतर या नए तरीके से कैसे किया जाए।
यही रचनात्मक सोच (creative thinking) उन्हें दूसरों से अलग बनाती है और नवाचार (innovation) लाती है।

English Explanation:
Personalization means making customers feel valued and understood — showing them that their needs and preferences truly matter. It’s about treating each customer as special, not just another sale.

Hindi Explanation:
वैयक्तिकरण का अर्थ है ग्राहकों को यह एहसास दिलाना कि उन्हें महत्व दिया जा रहा है और समझा जा रहा है—उन्हें यह दिखाना कि उनकी ज़रूरतें और प्राथमिकताएँ वाकई मायने रखती हैं। इसका मतलब है हर ग्राहक को ख़ास समझना, न कि सिर्फ़ एक और बिक्री।

English Explanation:
The first step to identifying what customers need is to observe and listen to them carefully.
By watching how they use products, what problems they face, and by listening to their feedback or complaints, businesses can discover what customers truly want.
Only after understanding customer needs can a company create the right product or service for them.

Hindi Explanation:
ग्राहक की ज़रूरतों को पहचानने का पहला कदम है — उन्हें ध्यान से देखना और सुनना।
जब आप यह देखते हैं कि ग्राहक उत्पादों का इस्तेमाल कैसे करते हैं, उन्हें कहाँ दिक्कत होती है, और उनकी बातें या शिकायतें सुनते हैं, तो आप समझ पाते हैं कि उन्हें वास्तव में क्या चाहिए।
ग्राहक की ज़रूरतें समझे बिना सही उत्पाद या सेवा बनाना संभव नहीं है।

English Explanation:
TEC notes define a Real Account as one that records the assets or properties owned by the business — such as cash, stock, buildings, or patents.

Hindi Explanation:
TEC नोट्स के अनुसार, Real Account (वास्तविक खाता) वह होता है जिसमें व्यवसाय की संपत्तियाँ या संपत्ति-संबंधी वस्तुएँ (assets or properties) दर्ज की जाती हैं — जैसे नकद (cash), स्टॉक (stock), इमारतें (buildings) या पेटेंट (patents)।