English Explanation:
Product costs are the main components that determine the Cost of Goods Sold (COGS) shown in the Profit & Loss (P&L) statement.
They include all the costs directly involved in producing goods — like materials, labor, and factory overheads.

Hindi Explanation:
Product cost (उत्पाद लागत) ही वे मुख्य तत्व हैं जो COGS (Cost of Goods Sold) को तय करते हैं, जो P&L स्टेटमेंट में दिखाई देता है।
इसमें वे सभी खर्चे शामिल होते हैं जो उत्पादन प्रक्रिया से सीधे जुड़े होते हैं — जैसे कच्चा माल (materials), मज़दूरी (labor) और फैक्ट्री के अन्य खर्चे (factory overheads)।

English Explanation:
Entrepreneurship is indeed an opportunity to create wealth. It allows people to turn ideas into successful ventures that generate income, jobs, and value. Many of the world’s richest people are entrepreneurs — showing how powerful this path can be.

Hindi Explanation:
Entrepreneurship (उद्यमिता) असल में धन सृजन (wealth creation) का एक बहुत बड़ा अवसर है।
इससे लोग अपनी सोच या आइडिया को एक सफल व्यवसाय में बदल सकते हैं, जिससे आमदनी, रोज़गार और समाज में मूल्य (value) बनता है।
दुनिया के ज़्यादातर अमीर लोग उद्यमी ही हैं — इसलिए इसे धन कमाने का एक सशक्त तरीका माना जाता है।

English Explanation:
Yes — as per your TEC notes (Identifying Business Opportunities – Market Factors), while evaluating an idea, the market should be large and growing.
A growing market means more potential customers, higher demand, and better chances of long-term success for your business idea.

Hindi Explanation:
हाँ — TEC notes के अनुसार, जब किसी आइडिया को अवसर (opportunity) के रूप में देखा जाता है, तो उसका बाज़ार (market) बड़ा और बढ़ता हुआ (large and growing) होना चाहिए।
बढ़ता हुआ बाज़ार मतलब ज़्यादा ग्राहक, अधिक मांग (demand), और व्यवसाय के लिए लंबी अवधि की सफलता (long-term success) की संभावना ज़्यादा।

English Explanation:
According to your TEC notes (Identifying Business Opportunities – Economics section), while evaluating an idea, the upfront capital and R&D (Research & Development) requirements should be low, not high.
Low initial cost and manageable R&D make an idea more practical and easier to turn into a real business opportunity.

Hindi Explanation:
TEC notes के अनुसार, जब किसी आइडिया को अवसर (opportunity) के रूप में आंका जाता है, तो उसका शुरुआती पूंजी निवेश (upfront capital) और R&D खर्च कम (low) होना चाहिए।
अगर ये खर्च बहुत ज़्यादा हों, तो जोखिम बढ़ जाता है और आइडिया को सफल बिज़नेस में बदलना मुश्किल हो जाता है।

English Explanation:
Yes — according to your TEC notes (Identifying Business Opportunities section), an idea is defined as the “content of cognition.”
In simple terms, it means an idea is something that exists in your mind — a thought or concept formed through thinking and understanding.

Hindi Explanation:
हाँ — TEC notes के अनुसार, “Idea” को “content of cognition” कहा गया है।
इसका मतलब है कि आइडिया वह विचार या सोच है जो हमारे मन में बनती है, यानी सोचने और समझने की प्रक्रिया का परिणाम।

English Explanation:
Yes, entrepreneurs need to be part of physical communities or “tribes” where they can share, discuss, and refine ideas. These communities help them build trust, networks, and social capital, which are crucial for growth.

Hindi Explanation:
हाँ, उद्यमियों (Entrepreneurs) को ऐसे भौतिक समुदायों (physical communities) या “tribes” का हिस्सा होना चाहिए जहाँ वे अपने विचार साझा (share) और सुधार (shape) सकें।
ऐसे समूहों से उन्हें भरोसा (trust), नेटवर्क (network) और सोशल पूंजी (social capital) मिलती है, जो व्यवसाय के विकास के लिए बहुत ज़रूरी होती है।

English Explanation:
TEC notes explain that evaluating an idea helps determine if it’s valuable, profitable, and marketable — meaning:
Customers will buy it,
The entrepreneur can earn profits, and
It can be turned into a viable product or service.

Hindi Explanation:
TEC नोट्स के अनुसार, किसी विचार (idea) का मूल्यांकन करने से यह पता चलता है कि वह मूल्यवान (valuable), लाभदायक (profitable) और बाज़ार में बिकने योग्य (marketable) है या नहीं।
इसका मतलब यह है कि —
ग्राहक उसे खरीदेंगे,
उद्यमी उससे लाभ कमा सकेगा, और
उसे एक व्यवहारिक उत्पाद या सेवा (viable product or service) में बदला जा सकता है।

English Explanation:
Entrepreneurship means handling everything — managing responsibilities, organizing work and people, and taking and evaluating risks in a new venture. An entrepreneur wears many hats to make the business succeed.

Hindi Explanation:
उद्यमिता (Entrepreneurship) में ये सब शामिल होता है —
जिम्मेदारियों का प्रबंधन करना (managing responsibilities),
काम को संगठित करना (organizing tasks),
और नए व्यवसाय में जोखिम का आकलन करना (evaluating risks)।
एक उद्यमी को अपने व्यवसाय की सफलता के लिए ये सभी काम खुद करने होते हैं।

English Explanation:
Direct material cost is the expense of raw materials that are directly used to make the final product. For example, the wood used to make furniture or fabric used to make clothes.

Hindi Explanation:
Direct Material Cost (प्रत्यक्ष सामग्री लागत) वह खर्चा है जो कच्चे माल (raw materials) पर होता है और जिसे सीधे अंतिम उत्पाद (final product) के निर्माण में इस्तेमाल किया जाता है।
जैसे — फर्नीचर बनाने में लकड़ी, या कपड़े बनाने में कपड़ा।

English Explanation:
Yes, a successful entrepreneur can become rich very fast because entrepreneurship offers the opportunity to create huge value and wealth. As your TEC notes mention, most of the world’s top billionaires are entrepreneurs — they built wealth quickly through innovation and smart business ideas.

Hindi Explanation:
हाँ, एक सफल उद्यमी (Successful Entrepreneur) बहुत जल्दी अमीर बन सकता है, क्योंकि उद्यमिता में धन सृजन (wealth creation) की बड़ी संभावना होती है।
TEC notes में भी लिखा है कि दुनिया के ज़्यादातर अरबपति उद्यमी (entrepreneurs) हैं — जिन्होंने अपने नए और समझदारी भरे आइडिया से बहुत जल्दी सफलता और धन हासिल किया।

English Explanation:
TEC notes say that when evaluating a business opportunity, upfront capital needs and R&D requirements should be low, so the venture can reach positive cash flow faster and reduce financial risk early on.

Hindi Explanation:
TEC नोट्स के अनुसार, जब किसी व्यवसायिक अवसर (business opportunity) का मूल्यांकन किया जाता है, तो यह बेहतर होता है कि उसकी प्रारंभिक पूंजी आवश्यकता (upfront capital needs) और अनुसंधान एवं विकास की लागत (R&D requirements) कम हों।
ऐसा इसलिए ताकि व्यवसाय जल्दी से सकारात्मक नकदी प्रवाह (positive cash flow) हासिल कर सके और शुरुआत में ही वित्तीय जोखिम (financial risk) को कम किया जा सके।

English Explanation:
An entrepreneur isn’t just involved in a few of these — they are involved in all of them.
Entrepreneurship means managing, organizing, innovating, and taking risks to build and grow a business. It’s a full mix of creativity, planning, and courage.

Hindi Explanation:
एक उद्यमी (Entrepreneur) सिर्फ़ इन कामों में से कुछ नहीं करता, बल्कि सभी करता है —
जैसे प्रबंधन (managing), संगठन (organizing), नवाचार (innovating) और जोखिम उठाना (assuming risks)।
यही सारी चीज़ें मिलकर असली उद्यमिता बनाती हैं।

English Explanation:
An entrepreneur takes full responsibility for their venture — they manage, organize, make key decisions, and take risks on their own. They are the driving force behind the business, handling everything from planning to execution.

Hindi Explanation:
एक उद्यमी (Entrepreneur) अपने व्यवसाय की पूरी ज़िम्मेदारी लेता है — वह खुद ही प्रबंधन (managing) करता है, संगठन (organizing) करता है और सभी महत्वपूर्ण निर्णय (decisions) खुद लेता है।
वह अपने बिज़नेस की रीढ़ की हड्डी (driving force) होता है।

English Explanation:
TEC notes mention that very few ideas actually succeed — in a study of 3,200 startups, about 92% failed within the first 3 years.
Success depends not just on the idea, but also on how it’s executed, marketed, and commercialized.

Hindi Explanation:
TEC नोट्स के अनुसार, बहुत कम विचार वास्तव में सफल होते हैं — एक अध्ययन में पाया गया कि 3,200 स्टार्टअप्स में से लगभग 92% पहले 3 वर्षों के भीतर असफल हो गए।
सफलता सिर्फ़ विचार (idea) पर नहीं, बल्कि इस पर भी निर्भर करती है कि उसे कैसे लागू किया गया (executed), कैसे बाज़ार में उतारा गया (marketed), और कैसे व्यावसायिक रूप दिया गया (commercialized)।

English Explanation:
Retail companies like Reliance Fresh, D-Mart, and Big Bazaar have a low to medium degree of conversion, because they mainly buy finished goods and resell them with little or no transformation.
They don’t manufacture products; they just store, display, and sell them — so the conversion level (from raw material to finished product) is low.

Hindi Explanation:
Reliance Fresh, D-Mart, Big Bazaar जैसी रिटेल कंपनियों का conversion level (रूपांतरण स्तर) कम से मध्यम (Low to Medium) होता है, क्योंकि ये कंपनियाँ ज़्यादातर तैयार माल खरीदकर बेचती हैं, न कि खुद उत्पादन करती हैं।
इनका काम विक्रय (selling) और वितरण (distribution) पर ज़्यादा आधारित होता है, इसलिए इनका रूपांतरण स्तर कम होता है।

English Explanation:
Innovation is the specific tool of entrepreneurship — it’s what allows entrepreneurs to turn ideas into useful products or services and create new value in the market.

Hindi Explanation:
Innovation (नवाचार) ही उद्यमिता (Entrepreneurship) का सबसे महत्वपूर्ण औज़ार है।
इसी के ज़रिए उद्यमी अपने आइडिया को हकीकत में बदलते हैं और बाज़ार में नया मूल्य (value) बनाते हैं।

English Explanation:
Entrepreneurs need patience to build and grow their business. Success doesn’t come overnight — it takes time to develop ideas, face challenges, and see results.

Hindi Explanation:
एक उद्यमी (Entrepreneur) को सफल होने के लिए धैर्य (patience) रखना बहुत ज़रूरी है।
व्यवसाय में सफलता तुरंत नहीं मिलती — आइडिया को बढ़ने, मुश्किलों से निकलने और नतीजे देखने में समय लगता है।

English Explanation:
No — not every idea is a real opportunity. Your TEC notes clearly say that an idea must also be valuable and meet a customer need to become a true opportunity.
So, only ideas that can be used, sold, or solve a real problem are actual opportunities.

Hindi Explanation:
नहीं — हर आइडिया (idea) एक अवसर (opportunity) नहीं होता।
TEC notes के अनुसार, कोई भी आइडिया तभी अवसर बनता है जब वह ग्राहक की ज़रूरत पूरी करे और मूल्य (value) प्रदान करे।
यानी कि जो आइडिया सिर्फ़ दिमाग में है पर किसी समस्या को हल नहीं करता, वो सिर्फ़ आइडिया है, अवसर नहीं।

English Explanation:
An entrepreneur is someone who starts and manages a new venture, taking risks and innovating.
A salesman simply works for someone else’s business — he doesn’t take the risks or make the business decisions.

Hindi Explanation:
एक उद्यमी (entrepreneur) वह व्यक्ति होता है जो नया व्यवसाय शुरू करता है और उसे संभालता है, साथ ही जोखिम उठाता है और नए विचार (innovation) लाता है।
वहीं एक सेल्समैन (salesman) सिर्फ़ कि

English Explanation:
TEC notes explain that when two partners collaborate, their combined skills and resources can create better solutions — making the product or service more valuable to customers.
This is a key idea in entrepreneurial partnerships and value creation.

Hindi Explanation:
TEC नोट्स के अनुसार, जब दो साझेदार (partners) मिलकर काम करते हैं, तो उनके कौशल (skills) और संसाधन (resources) मिलकर बेहतर समाधान (better solutions) तैयार कर सकते हैं — जिससे उत्पाद या सेवा ग्राहकों के लिए अधिक मूल्यवान (more valuable) बन जाती है।
यही विचार उद्यमी साझेदारी (entrepreneurial partnerships) और मूल्य सृजन (value creation) का एक मुख्य सिद्धांत है।

English Explanation:
Not everyone who starts a business with a new idea becomes successful. In fact, as your TEC notes mention, around 92% of startups fail within the first 3 years — success depends on many factors like execution, timing, market need, and commercialization, not just the idea itself.

Hindi Explanation:
हर वो व्यक्ति जो नए आइडिया पर बिज़नेस शुरू करता है, हमेशा सफल नहीं होता।
TEC notes के अनुसार, लगभग 92% स्टार्टअप्स पहले 3 सालों में असफल हो जाते हैं।
सफलता सिर्फ़ आइडिया पर नहीं, बल्कि इस बात पर निर्भर करती है कि आप उसे कैसे लागू करते हैं, कब लॉन्च करते हैं, और बाज़ार में उसकी ज़रूरत है या नहीं।

English Explanation:
Yes — according to your TEC notes (Identifying Business Opportunities – Competitive Factors), a good business opportunity should have high strategic value to a potential acquirer (like a bigger company or investor).
That means your venture should be valuable, unique, and aligned with the buyer’s goals, so it attracts investment or acquisition interest in the future.

Hindi Explanation:
हाँ — TEC notes के अनुसार, कोई भी अच्छा व्यवसाय (venture) ऐसा होना चाहिए जिसका रणनीतिक मूल्य (strategic value) किसी संभावित खरीदार या निवेशक (potential acquirer) के लिए उच्च (high) हो।
इसका मतलब है कि आपका बिज़नेस अनूठा (unique) और मूल्यवान (valuable) होना चाहिए ताकि बड़ी कंपनियाँ या निवेशक उसमें दिलचस्पी (interest) लें।

English Explanation:
Building a business always takes longer than just coming up with the idea. Turning an idea into a real, successful venture requires planning, effort, patience, and time.

Hindi Explanation:
किसी बिज़नेस को बनाना (building a business) हमेशा आइडिया सोचने (generating the idea) से ज़्यादा समय लेता है।
एक आइडिया को हकीकत में बदलने के लिए मेहनत, योजना, और धैर्य (patience) की ज़रूरत होती है।

English Explanation:
Fixed costs are those expenses that do not change in the short term, even if the level of production or sales goes up or down. Examples include rent, salaries, and insurance — you pay them no matter how much you produce.

Hindi Explanation:
Fixed cost (स्थिर लागत) वे खर्चे होते हैं जो उत्पादन या बिक्री के स्तर में बदलाव के बावजूद कम या ज़्यादा नहीं होते।
जैसे — किराया (rent), तनख़्वाह (salaries), और बीमा (insurance)।
इनका भुगतान हर हाल में करना पड़ता है, चाहे उत्पादन हो या न हो।

English Explanation:
Variable costs are those expenses that change depending on the level of production or sales. When output increases, these costs rise; when output decreases, they fall. Examples include raw materials, packaging, and sales commissions.

Hindi Explanation:
Variable cost (परिवर्ती लागत) वे खर्चे होते हैं जो उत्पादन या बिक्री के स्तर के साथ बदलते हैं।
अगर उत्पादन बढ़ता है तो लागत भी बढ़ती है, और अगर उत्पादन घटता है तो लागत घट जाती है।
उदाहरण के लिए — कच्चा माल (raw materials), पैकिंग खर्च (packaging) और सेल्स कमीशन (sales commissions)।