English Explanation:
Yes, this statement is true.
Absorptive capacity means the ability of an individual or organization to recognize, understand (assimilate), and use (exploit) new knowledge or information effectively.
In simple terms, it’s how well you can learn something new and apply it to create value — like adopting a new technology or improving a business idea using new insights.
Entrepreneurs with high absorptive capacity are better at spotting opportunities and innovating.

Hindi Explanation:
हाँ, यह कथन सही (True) है।
Absorptive Capacity (अवशोषण क्षमता) का मतलब है किसी व्यक्ति या संगठन की नई जानकारी को पहचानने, समझने (assimilate) और उसे प्रयोग में लाने (exploit) की क्षमता।
सीधे शब्दों में कहें तो यह आपकी सीखने और उसे काम में लाने की क्षमता है — जैसे नई तकनीक अपनाना या किसी नए ज्ञान से अपने व्यवसाय को बेहतर बनाना।
जिन उद्यमियों की Absorptive Capacity ज़्यादा होती है, वे नए अवसरों को पहचानने और नवाचार (innovation) करने में बेहतर होते हैं।
इसलिए सही उत्तर है — True

English Explanation:
TEC notes explain that successful entrepreneurship usually needs the skills and efforts of many people, not just the entrepreneur alone — including team members, partners, and employees who help build and grow the business.

Hindi Explanation:
TEC नोट्स के अनुसार, सफल उद्यमिता (entrepreneurship) सिर्फ़ एक व्यक्ति की नहीं, बल्कि कई लोगों की मेहनत और कौशल (skills and efforts of many people) का परिणाम होती है।
इसमें टीम के सदस्य (team members), साझेदार (partners) और कर्मचारी (employees) — सभी का योगदान होता है, जो मिलकर व्यवसाय को बनाने (build) और बढ़ाने (grow) में मदद करते हैं।
यानी, एक उद्यमी अकेले नहीं जीतता — उसकी टीम ही उसकी असली ताकत होती है।

English Explanation:
To become a successful entrepreneur, it’s not enough to just have a new idea — you also need to turn that idea into a product or service that people actually want to buy.
Many startups fail not because the idea was bad, but because they couldn’t package or commercialize it properly. So, success depends on both — having a creative idea and knowing how to make it valuable and marketable.

Hindi Explanation:
एक सफल उद्यमी (entrepreneur) बनने के लिए सिर्फ एक नई सोच या आइडिया होना ही काफी नहीं है — उस आइडिया को ऐसे उत्पाद या सेवा में बदलना भी जरूरी है, जिसे लोग खरीदना चाहें।
बहुत से स्टार्टअप इसलिए असफल हो जाते हैं क्योंकि उनके पास अच्छा आइडिया तो होता है, लेकिन वे उसे बाज़ार में सही तरह से पेश नहीं कर पाते।
इसलिए सफलता के लिए दोनों ज़रूरी हैं — नई सोच (Idea) और उसे बेचने लायक उत्पाद बनाना (Packaging the idea)।
इसलिए सही उत्तर है — Both (a) and (b)

English Explanation:
TEC notes explain that price is directly linked to the value created for the customer — the more value a product or service delivers, the more customers are willing to pay.
This is the core idea behind value-based pricing.

Hindi Explanation:
TEC नोट्स के अनुसार, कीमत (price) का सीधा संबंध उस मूल्य (value) से होता है जो किसी उत्पाद या सेवा से ग्राहक को मिलता है।
जितना ज़्यादा मूल्य या लाभ (value or benefit) ग्राहक को महसूस होता है, उतनी ही ज़्यादा कीमत चुकाने की उसकी इच्छा (willingness to pay) होती है।
यही विचार Value-Based Pricing (मूल्य-आधारित मूल्य निर्धारण) का मूल सिद्धांत है —
जहाँ कीमत तय होती है, उत्पाद की लागत से नहीं, बल्कि ग्राहक को मिलने वाले मूल्य से।

English Explanation:
TEC notes mention that HDFC Ltd is a Non-Banking Financial Company (NBFC) — it provides financial services like loans and housing finance but does not hold a banking license like ICICI Bank or SBI.

Hindi Explanation:
TEC नोट्स के अनुसार, HDFC Ltd एक Non-Banking Financial Company (NBFC) है।
यह कंपनी वित्तीय सेवाएँ (financial services) प्रदान करती है — जैसे ऋण (loans) और गृह वित्त (housing finance) —
लेकिन इसके पास ICICI Bank या SBI जैसी बैंकिंग लाइसेंस (banking license) नहीं है।
यानी, HDFC Ltd बैंक की तरह काम तो करती है, पर कानूनी रूप से बैंक नहीं है।

English Explanation:
When evaluating whether an idea is truly an opportunity, you have to look at multiple factors — especially related to the market and feasibility of the business.
A good opportunity is one where:
Customers are reachable — you can find and communicate with them easily.
Upfront capital is low — you don’t need huge investment at the start.
R&D requirements are low — it shouldn’t take too much time or money to develop and maintain the product.
If all these factors are favorable, your idea has a strong chance of becoming a successful opportunity.

Hindi Explanation:
जब आप यह तय कर रहे हों कि कोई आइडिया वाकई में एक अच्छा अवसर (opportunity) है या नहीं, तो आपको कई बातों पर ध्यान देना चाहिए — खासकर बाज़ार और व्यवहारिकता (feasibility) पर।
एक अच्छा बिज़नेस अवसर वो होता है जहाँ:
ग्राहक आसानी से पहुँच में हों — यानी आप उनसे जुड़ सकें और उन्हें उत्पाद बेच सकें।
शुरुआती पूँजी (capital) कम लगे।
अनुसंधान और विकास (R&D) का खर्च और मेहनत भी कम हो।
अगर ये तीनों बातें सही हैं, तो आपका आइडिया एक मजबूत अवसर बन सकता है।
इसलिए सही उत्तर है — All of the above

English Explanation:
Direct labour costs include only the wages of people directly involved in producing a product or delivering a service — like factory workers, cooks, or technicians.
They do not include the salaries of executives, salespeople, or administrative staff, nor costs like advertising, commissions, or office utilities.
Those are considered indirect costs or overheads because they support the business but are not part of the actual production process.

Hindi Explanation:
प्रत्यक्ष श्रम लागत (Direct Labour Cost) में सिर्फ उन कर्मचारियों का वेतन शामिल होता है जो सीधे उत्पादन या सेवा देने में लगे होते हैं — जैसे फैक्ट्री के मज़दूर, शेफ, या तकनीशियन।
इसमें प्रबंधकों (executives), सेल्सपर्सन, कमीशन, विज्ञापन खर्च, या ऑफिस के बिल शामिल नहीं होते।
ये सब अप्रत्यक्ष लागत (Indirect Costs) या Overheads माने जाते हैं क्योंकि ये उत्पादन में सीधे शामिल नहीं होते, बल्कि व्यवसाय को सपोर्ट करते हैं।
इसलिए सही उत्तर है — Direct Labour Costs

English Explanation:
Nominal Accounts are the accounts that record all expenses, losses, incomes, and profits of a business during a specific period.
These accounts are temporary and are closed at the end of each accounting period — their balances are transferred to the Profit & Loss account.
Examples include:
Rent Account (expense)
Salary Account (expense)
Commission Received Account (income)
Interest Account (profit or loss)
Rule:
“Debit all expenses and losses, Credit all incomes and gains.”

Hindi Explanation:
Nominal Account (नाममात्र खाता) वे खाते होते हैं जिनमें व्यवसाय के खर्चे, हानियाँ, आय और लाभ दर्ज किए जाते हैं।
ये खाते अस्थायी (temporary) होते हैं और हर लेखा वर्ष के अंत में Profit & Loss Account में बंद कर दिए जाते हैं।
उदाहरण:
Rent Account (किराया खाता) — खर्च
Salary Account (वेतन खाता) — खर्च
Commission Account (कमीशन खाता) — आय
Interest Account (ब्याज खाता) — लाभ/हानि
नियम:
“सभी खर्चों और हानियों को डेबिट करो, और सभी आय और लाभों को क्रेडिट करो।”
इसलिए सही उत्तर है — Nominal Account

English Explanation:
Non-current assets are long-term assets that a business uses for more than one year to run its operations.
They include plant, property, and equipment (PPE) — like machinery, buildings, vehicles, furniture, and land.
These assets are not meant for resale, but they help the business produce goods or provide services over time.
Their value decreases gradually through depreciation.

Hindi Explanation:
गैर-वर्तमान परिसंपत्तियाँ (Non-current Assets) वे संपत्तियाँ होती हैं जिनका उपयोग व्यवसाय एक वर्ष से अधिक समय तक करता है।
इनमें प्लांट, संपत्ति और उपकरण (Plant, Property & Equipment - PPE) शामिल होते हैं — जैसे मशीनें, इमारतें, गाड़ियाँ, फर्नीचर और ज़मीन।
ये संपत्तियाँ बेचने के लिए नहीं, बल्कि लंबे समय तक उत्पादन या सेवा देने के लिए रखी जाती हैं।
समय के साथ इनकी कीमत मूल्यह्रास (Depreciation) के कारण घटती जाती है।
इसलिए सही उत्तर है — Non-current Assets

English Explanation:
A partnership is a type of business organization where two or more people (partners) share ownership of the business.
They also share profits, losses, and responsibilities — and usually, one or more partners handle the day-to-day operations of the business.
It’s similar to a sole proprietorship, but instead of one owner, there are multiple owners working together.
Examples include local shops owned by two friends or siblings.

Hindi Explanation:
Partnership (साझेदारी) एक ऐसा व्यापारिक रूप है जिसमें दो या उससे अधिक व्यक्ति (partners) मिलकर व्यवसाय के मालिक होते हैं।
वे लाभ, हानि और जिम्मेदारियाँ आपस में बाँटते हैं, और आमतौर पर एक या अधिक साझेदार व्यवसाय का दैनिक संचालन (day-to-day running) संभालते हैं।
यह सोल प्रॉप्राइटरशिप (एकल स्वामित्व) की तरह होता है, लेकिन इसमें एक से ज़्यादा मालिक होते हैं।
उदाहरण: दो दोस्तों या भाइयों द्वारा चलाया गया किराना स्टोर।
इसलिए सही उत्तर है —
Multiple owners or partners, some of whom are also usually responsible for the day-to-day running of the business

English Explanation:
Successful entrepreneurship isn’t a one-person job. It usually needs the skills and efforts of many people — a team that helps plan, build, market, and grow the business.
As a business expands, more people are required to handle different tasks like production, finance, marketing, and customer support. This teamwork not only helps the business succeed but also creates new job opportunities for others.

Hindi Explanation:
सफल उद्यमिता (entrepreneurship) सिर्फ एक व्यक्ति का काम नहीं होता। इसे सफल बनाने के लिए कई लोगों की मेहनत और कौशल (skills) की जरूरत होती है।
जब कोई व्यवसाय बढ़ता है, तो उत्पादन, वित्त, मार्केटिंग और ग्राहक सेवा जैसे अलग-अलग कामों के लिए कई लोगों की टीम बनानी पड़ती है।
इससे न सिर्फ व्यवसाय बढ़ता है, बल्कि नई नौकरियाँ भी पैदा होती हैं।
इसलिए सही उत्तर है — Many

English Explanation:
TEC notes explain that entrepreneurship is very different from working in an established firm because:
It’s less structured and lacks a fixed routine,
Delegation is harder since teams are small or new, and
The entrepreneur must manage, organize, lead, and handle risks personally.

Hindi Explanation:
TEC नोट्स के अनुसार, उद्यमिता (entrepreneurship) किसी स्थापित कंपनी (established firm) में काम करने से बिल्कुल अलग होती है, क्योंकि —
इसमें संरचना कम होती है (less structured) और कोई निश्चित दिनचर्या (fixed routine) नहीं होती,
टीमें छोटी या नई होती हैं, इसलिए काम सौंपना (delegation) मुश्किल होता है, और
उद्यमी (entrepreneur) को खुद ही प्रबंधन (manage), संगठन (organize), नेतृत्व (lead) और जोखिमों का सामना (handle risks) करना पड़ता है।
यानी, उद्यमिता में ज़िम्मेदारी और अनिश्चितता दोनों अधिक होती हैं, लेकिन यही इसे रोमांचक और सशक्त भी बनाती हैं।

English Explanation:
TEC notes explain that long-term loans and advances are amounts a business lends to others (like suppliers or partners) that are repayable after more than one year, so they’re classified as non-current assets on the balance sheet.

Hindi Explanation:
TEC नोट्स के अनुसार, Long-term Loans and Advances (दीर्घकालिक ऋण और अग्रिम) वे राशियाँ होती हैं जो कोई व्यवसाय दूसरों को उधार देता है — जैसे सप्लायर्स (suppliers) या पार्टनर्स (partners) को — और जिनका भुगतान एक वर्ष से अधिक समय बाद (repayable after more than one year) किया जाना होता है।
इसी वजह से, इन्हें Balance Sheet (तुलन पत्र) में Non-current Assets (अचालू संपत्तियों) के रूप में वर्गीकृत (classified) किया जाता है।

English Explanation:
Unexpired costs are expenses that have not yet been fully used up and still have some remaining value for the business.
These appear on the Balance Sheet as assets, because their benefits will be received in the future.
Example:
Inventory (goods not yet sold)
Prepaid rent or insurance (you’ve paid but haven’t used it yet)
Machinery or equipment (still useful and not fully depreciated)
So basically, unexpired costs represent future economic benefit.

Hindi Explanation:
Unexpired costs (अपूर्ण लागत) वे खर्चे होते हैं जो अभी पूरी तरह से उपयोग नहीं हुए हैं और जिनका कुछ मूल्य (value) अब भी बचा हुआ है।
इन्हें बैलेंस शीट (Balance Sheet) में संपत्ति (Assets) के रूप में दिखाया जाता है, क्योंकि इनसे भविष्य में लाभ मिलेगा।
उदाहरण:
बिके नहीं हुए माल (Inventory)
पहले से चुकाया गया किराया या बीमा (Prepaid Rent/Insurance)
मशीन या उपकरण (Machinery) जिनका उपयोग अभी बाकी है
इसलिए सही उत्तर है — Unexpired Costs

English Explanation:
Yes, this statement is true.
Accountants all over the world use the double-entry system to record financial transactions.
In this system, every transaction has two sides — a debit and a credit — and the total of both sides must always be equal.
This method ensures accuracy and helps detect errors easily.
For example:
If Raju buys a thela for ₹10,000 —
Thela account (asset) is debited ₹10,000
Cash account is credited ₹10,000
This keeps the accounting equation balanced:
Assets = Liabilities + Equity

Hindi Explanation:
हाँ, यह कथन सही (True) है।
दुनिया भर में अकाउंटेंट्स Double-Entry System का उपयोग लेन-देन दर्ज करने के लिए करते हैं।
इस प्रणाली में हर लेन-देन के दो पहलू होते हैं — एक डेबिट (Debit) और एक क्रेडिट (Credit) — और दोनों का कुल हमेशा बराबर होना चाहिए।
इससे हिसाब-किताब सटीक रहता है और गलती पकड़ना आसान होता है।
उदाहरण:
अगर राजू ₹10,000 का ठेला खरीदता है —
ठेला खाता (संपत्ति) डेबिट होगा ₹10,000
नकद खाता क्रेडिट होगा ₹10,000
इससे अकाउंटिंग समीकरण बना रहता है:
संपत्ति (Assets) = देनदारियाँ (Liabilities) + पूंजी (Equity)
इसलिए सही उत्तर है — True

English Explanation:
Real Accounts are the accounts that deal with the assets or properties of a business — both tangible (physical) and intangible (non-physical).
Examples include:
Cash Account (money owned by the business)
Stock Account (goods and materials in hand)
Patents Account (intellectual property)
In simple terms, a Real Account represents what the business owns, and the rule for it is:
“Debit what comes in, Credit what goes out.”

Hindi Explanation:
Real Account (वास्तविक खाता) वे खाते होते हैं जो व्यवसाय की संपत्तियों या वस्तुओं (assets/properties) से जुड़े होते हैं — चाहे वे भौतिक हों या अमूर्त।
उदाहरण:
Cash Account (नकद खाता)
Stock Account (स्टॉक या माल खाता)
Patents Account (पेटेंट या बौद्धिक संपदा खाता)
सीधे शब्दों में, Real Account बताता है कि व्यवसाय के पास क्या है।
इसका नियम है:
“जो आता है उसे डेबिट करो, जो जाता है उसे क्रेडिट करो।”
इसलिए सही उत्तर है — Real Account

English Explanation:
TEC notes emphasize that building knowledge and skills in employees is essential for delivering good customer service, because well-trained employees can understand customer needs better, solve problems faster, and create a more positive experience.

Hindi Explanation:
TEC नोट्स के अनुसार, कर्मचारियों में ज्ञान (knowledge) और कौशल (skills) विकसित करना बेहतर ग्राहक सेवा (good customer service) देने के लिए बेहद ज़रूरी है।
अच्छे से प्रशिक्षित कर्मचारी (well-trained employees) ग्राहकों की ज़रूरतों को बेहतर समझ सकते हैं, समस्याएँ जल्दी हल कर सकते हैं, और एक सकारात्मक अनुभव (positive experience) बना सकते हैं।
यानी, जब कर्मचारी सक्षम होते हैं — तो ग्राहक खुश होते हैं, और वही किसी व्यवसाय की असली सफलता होती है।

English Explanation:
Ledger accounts are grouped into three main types — Personal, Real, and Nominal accounts.
Personal Account:
Related to individuals, companies, or organizations.
Example: Capital Account, Bank Account, Debtors, Creditors.
Real Account:
Related to the assets or properties of the business.
Example: Cash Account, Building Account, Machinery Account.
Nominal Account:
Related to expenses, incomes, losses, and gains.
Example: Rent Account, Salary Account, Commission Account.
All three types help in recording and organizing financial transactions properly.

Hindi Explanation:
लेजर खाते (Ledger Accounts) तीन मुख्य प्रकार के होते हैं — Personal, Real और Nominal Accounts.
Personal Account (व्यक्तिगत खाता):
व्यक्ति, कंपनी या संस्था से संबंधित।
उदाहरण: पूंजी खाता (Capital), बैंक खाता (Bank), देनदार और लेनदार।
Real Account (वास्तविक खाता):
व्यवसाय की संपत्ति या वस्तुओं से संबंधित।
उदाहरण: नकद खाता (Cash), भवन खाता (Building), मशीनरी खाता (Machinery)।
Nominal Account (नाममात्र खाता):
खर्चों, आय, लाभ या हानि से संबंधित।
उदाहरण: किराया खाता (Rent), वेतन खाता (Salary), कमीशन खाता (Commission)।
इसलिए सही उत्तर है — All of the above

English Explanation:
Before turning an idea into a business, it’s important to check whether the idea actually has value and fulfills a real customer need.
If people don’t need or find value in what you’re offering, the business won’t succeed — no matter how fancy the logo, office, or staff is.
A strong business always starts with an idea that solves a problem or adds genuine value for customers.

Hindi Explanation:
किसी idea को व्यवसाय में बदलने से पहले, यह देखना ज़रूरी है कि उस विचार में वास्तविक मूल्य (value) है या नहीं और क्या वह ग्राहकों की कोई ज़रूरत (need) पूरी करता है।
अगर लोग उस उत्पाद या सेवा की ज़रूरत महसूस ही नहीं करते, तो व्यवसाय सफल नहीं होगा — चाहे लोगो सुंदर हो या ऑफिस बड़ा।
एक सफल व्यवसाय हमेशा ऐसे idea से शुरू होता है जो समस्या हल करे या ग्राहकों के लिए असली लाभ दे।

English Explanation:
TEC notes describe personalization as the act of making customers feel that their needs and preferences truly matter — by tailoring products, services, or communication specifically to them.

Hindi Explanation:
TEC नोट्स के अनुसार, Personalization (व्यक्तिकरण) का अर्थ है ग्राहकों को यह महसूस कराना कि उनकी ज़रूरतें और पसंद वाकई मायने रखती हैं।
यह तब होता है जब कोई व्यवसाय अपने उत्पाद (products), सेवाएँ (services) या संचार (communication) को विशेष रूप से ग्राहक के अनुसार ढालता (tailor) है।
सीधे शब्दों में, personalization का मतलब है — हर ग्राहक को ख़ास महसूस कराना।

English Explanation:
Expired costs are those expenses that have been fully used up or whose benefits have already been received by the business.
These costs appear on the Profit & Loss (P&L) statement as expenses because they represent resources that are no longer providing future benefits.
Example:
The cost of goods sold (COGS)
Rent for the current month
Depreciation for the year
All these are costs whose benefit has already been used within the period.

Hindi Explanation:
Expired Cost (समाप्त लागत) वे खर्चे होते हैं जो पूरी तरह से उपयोग हो चुके हैं या जिनका लाभ व्यवसाय को मिल चुका है।
ऐसे खर्चे लाभ-हानि विवरण (Profit & Loss Statement) में खर्च (Expense) के रूप में दिखाए जाते हैं, क्योंकि अब उनसे भविष्य में कोई लाभ नहीं मिलेगा।
उदाहरण:
विक्रित माल की लागत (COGS)
महीने का किराया
साल की मूल्यह्रास राशि (Depreciation)
ये सभी खर्चे उस अवधि में पूरी तरह इस्तेमाल हो चुके होते हैं।
इसलिए सही उत्तर है — Expired Cost

English Explanation:
The statement is false.
Direct labour costs are the wages or salaries paid to the workers who are directly involved in making a product or delivering a service.
For example:
Workers assembling a bike in a factory.
Chefs cooking in a restaurant.
These are called direct labour costs because their work can be clearly linked to the product or service being created.
People like managers, sales staff, or office workers are not part of direct labour — their costs are considered indirect costs (overheads).

Hindi Explanation:
यह कथन गलत (False) है।
प्रत्यक्ष श्रम लागत (Direct Labour Cost) उन कर्मचारियों की मजदूरी या वेतन होती है जो सीधे उत्पाद बनाने या सेवा देने में शामिल होते हैं।
उदाहरण:
फैक्ट्री में बाइक जोड़ने वाले मज़दूर।
रेस्टोरेंट में खाना पकाने वाले शेफ।
इनका काम सीधे उत्पाद या सेवा से जुड़ा होता है, इसलिए इन्हें Direct Labour Cost कहा जाता है।
जबकि मैनेजर, सेल्समैन या ऑफिस स्टाफ की तनख्वाह Indirect Cost (Overhead) मानी जाती है।
इसलिए सही उत्तर है — False

English Explanation:
Direct costs are those expenses that can be directly and easily linked to a specific cost object, such as a product, service, or project.
For example:
The cost of raw materials used to make a product.
The wages of workers directly involved in production.
Since these costs are clearly connected to what’s being produced, they are called direct costs.

Hindi Explanation:
प्रत्यक्ष लागत (Direct Cost) वे खर्चे होते हैं जिन्हें किसी विशेष वस्तु, सेवा या परियोजना (cost object) से सीधे और आसानी से जोड़ा जा सकता है।
उदाहरण के लिए:
किसी उत्पाद को बनाने में इस्तेमाल होने वाले कच्चे माल की कीमत।
उत्पादन में सीधे काम करने वाले कर्मचारियों की मजदूरी।
क्योंकि इन खर्चों को सीधे उत्पाद या सेवा से जोड़ा जा सकता है, इन्हें Direct Cost कहा जाता है।
इसलिए सही उत्तर है — Direct Cost

English Explanation:
Price is directly connected to the value a customer feels they’re getting. If a product or service creates high value — meaning it solves an important problem or gives great benefits — customers are usually willing to pay a higher price.
For example, people pay more for an iPhone not just because it’s a phone, but because they value its design, reliability, and brand experience. So yes, price reflects the value created for the customer.

Hindi Explanation:
कीमत (Price) हमेशा इस बात से जुड़ी होती है कि ग्राहक को उस उत्पाद या सेवा से कितनी “value” या उपयोगिता मिल रही है।
अगर कोई उत्पाद ज्यादा फायदा या सुविधा देता है, तो ग्राहक उसके लिए ज्यादा कीमत चुकाने को तैयार रहता है।
जैसे — लोग iPhone इसलिए महंगा खरीदते हैं क्योंकि वो सिर्फ फोन नहीं, बल्कि डिजाइन, भरोसा और ब्रांड वैल्यू देता है। इसलिए यह बात सही (TRUE) है कि कीमत ग्राहक के लिए बनाए गए मूल्य से जुड़ी होती है

English Explanation:
Indirect costs are those expenses that cannot be directly or easily traced to a specific cost object (like a product or service).
Since they benefit multiple areas or products, they have to be allocated proportionally.
Examples include:
Electricity used in a factory (benefits all products).
Rent of the building.
Office supplies, tea, or cleaning expenses.
Because these costs serve the overall operation and not one specific item, they’re called indirect costs.

Hindi Explanation:
अप्रत्यक्ष लागत (Indirect Cost) वे खर्चे होते हैं जिन्हें किसी विशेष उत्पाद या सेवा (cost object) से सीधे जोड़ना संभव या आर्थिक रूप से उचित नहीं होता।
इसलिए इन्हें अलग-अलग उत्पादों या सेवाओं में विभाजित (allocate) किया जाता है।
उदाहरण:
फैक्ट्री की बिजली का बिल (जो सभी उत्पादों के लिए इस्तेमाल होती है)।
किराया, ऑफिस सामग्री, या चाय-पानी का खर्चा।
क्योंकि ये खर्चे पूरे व्यवसाय के संचालन के लिए होते हैं, न कि किसी एक उत्पाद के लिए, इन्हें Indirect Cost कहा जाता है।
इसलिए सही उत्तर है — Indirect Cost

English Explanation:
TEC notes explain that entrepreneurship is about innovation and creativity, not just lowering prices.
By offering unique and appealing dishes, the chef can attract more customers without hurting profits — that’s smart business growth.

Hindi Explanation:
TEC नोट्स के अनुसार, उद्यमिता (entrepreneurship) का मतलब सिर्फ़ कीमतें घटाना (lowering prices) नहीं, बल्कि नवाचार (innovation) और रचनात्मकता (creativity) के ज़रिए मूल्य बढ़ाना होता है।
अगर कोई शेफ़ (chef) अपने मेन्यू में अनूठे और आकर्षक व्यंजन (unique and appealing dishes) शामिल करता है, तो वह बिना मुनाफ़े को कम किए (without hurting profits) ज़्यादा ग्राहकों को आकर्षित कर सकता है।
यही होती है स्मार्ट बिज़नेस ग्रोथ (smart business growth) — जहाँ विचार और नवाचार ही असली प्रतिस्पर्धा की ताकत बनते हैं।