English Explanation:
TEC notes mention that technology startups are often bought by larger companies for far more than their actual worth because they have strategic value — like unique technology, important customers, or distribution channels that established firms want.

Hindi Explanation:
TEC नोट्स बताते हैं कि टेक्नोलॉजी स्टार्टअप्स को अक्सर बड़ी कंपनियाँ उनकी वास्तविक कीमत से कहीं ज़्यादा पर खरीद लेती हैं।
ऐसा इसलिए होता है क्योंकि इन स्टार्टअप्स में रणनीतिक मूल्य (strategic value) होता है — जैसे अनूठी तकनीक, महत्त्वपूर्ण ग्राहक, या वितरण चैनल (distribution channels), जिनकी बड़ी कंपनियों को ज़रूरत होती है।

English Explanation:
TEC notes say that a good business idea must be valuable, solve a real customer need, and have technical and market feasibility.
Statement A shows market need — patients want an easy way to find and connect with doctors.
Statement B shows technical feasibility and development — the app’s R&D and ability to share reports online.
Together, they make it a valuable and practical entrepreneurial opportunity.

Hindi Explanation:
TEC नोट्स के अनुसार, एक अच्छा व्यवसायिक विचार (Business Idea) वह होता है जो मूल्यवान (valuable) हो, ग्राहकों की वास्तविक ज़रूरत को पूरा करे, और तकनीकी व बाज़ार के स्तर पर संभव (feasible) हो।
Statement A बाज़ार की ज़रूरत दिखाता है — मरीज एक आसान तरीका चाहते हैं डॉक्टरों को खोजने और उनसे जुड़ने का।
Statement B तकनीकी क्षमता और विकास को दिखाता है — ऐप का R&D और ऑनलाइन रिपोर्ट साझा करने की सुविधा।
दोनों को मिलाकर यह एक मूल्यवान और व्यवहारिक (valuable and practical) उद्यमी अवसर बनता है।

English Explanation:
Good marketing starts with grabbing attention and then keeping it. If you can hold the customer’s interest, they’re more likely to remember your brand, trust it, and eventually buy from you.

Hindi Explanation:
अच्छी मार्केटिंग की शुरुआत ध्यान खींचने और फिर उसे बनाए रखने से होती है। अगर आप ग्राहकों की रुचि बनाए रख पाते हैं, तो वे आपके ब्रांड को याद रखेंगे, उस पर भरोसा करेंगे और अंततः आपसे खरीदारी करेंगे।

English Explanation:
TEC notes clearly say — “Organizations are not entrepreneurial; people are entrepreneurial. Organizations don’t create; people create.”
It means entrepreneurship comes from the creativity, initiative, and action of individuals, not the organization itself.

Hindi Explanation:
TEC नोट्स साफ़ तौर पर कहते हैं — “संगठन (Organizations) उद्यमी नहीं होते; लोग (People) उद्यमी होते हैं। संगठन कुछ नहीं बनाते; लोग बनाते हैं।”
इसका मतलब यह है कि उद्यमिता (Entrepreneurship) किसी संगठन से नहीं, बल्कि व्यक्तियों की रचनात्मकता, पहल और कार्य से आती है।

English Explanation:
TEC notes define fixed costs as costs that do not change with the level of output in the short term — for example, rent or equipment costs stay the same whether you produce a lot or a little.

Hindi Explanation:
TEC नोट्स के अनुसार, Fixed Costs (स्थिर लागत) वे खर्चे होते हैं जो उत्पादन के स्तर बदलने पर भी अल्पकाल में नहीं बदलते।
उदाहरण के लिए, किराया (rent) या उपकरणों की लागत (equipment cost) — ये उतनी ही रहती हैं, चाहे आप ज्यादा उत्पादन करें या कम।

English Explanation:
An entrepreneur is someone who creates, manages, and takes risks to start or grow a new venture.
A salesman, on the other hand, just works for someone else’s business — he’s not taking risks or managing the enterprise.

Hindi Explanation:
एक उद्यमी (Entrepreneur) वह व्यक्ति होता है जो एक नया व्यवसाय शुरू करने या बढ़ाने के लिए उसे सृजित करता है, संभालता है, और जोखिम उठाता है।
वहीं दूसरी ओर, एक सेल्समैन (Salesman) किसी और के व्यवसाय के लिए काम करता है — वह कोई जोखिम नहीं लेता और व्यवसाय का प्रबंधन भी नहीं करता।

English Explanation:
Personalization means making customers feel valued and understood — showing them that their needs and preferences truly matter. It’s about treating each customer as special, not just another sale.

Hindi Explanation:
वैयक्तिकरण का अर्थ है ग्राहकों को यह एहसास दिलाना कि उन्हें महत्व दिया जा रहा है और समझा जा रहा है—उन्हें यह दिखाना कि उनकी ज़रूरतें और प्राथमिकताएँ वाकई मायने रखती हैं। इसका मतलब है हर ग्राहक को ख़ास समझना, न कि सिर्फ़ एक और बिक्री।

English Explanation:
TEC notes clearly mention that technology startups are often acquired for much more than their actual worth, even if they have losses or low sales, because big companies value their strategic advantages — like unique technology, innovation, or customer base.

Hindi Explanation:
TEC नोट्स के अनुसार, टेक्नोलॉजी स्टार्टअप्स को अक्सर उनकी वास्तविक कीमत से कहीं ज़्यादा पर खरीदा जाता है — भले ही उनमें नुकसान हो या बिक्री कम हो।
ऐसा इसलिए होता है क्योंकि बड़ी कंपनियाँ इन स्टार्टअप्स के रणनीतिक फ़ायदे (strategic advantages) को महत्व देती हैं — जैसे उनकी अनूठी तकनीक (unique technology), नवाचार (innovation) या ग्राहक आधार (customer base)।

English Explanation:
TEC notes explain that when two partners collaborate, their combined skills and resources can create better solutions — making the product or service more valuable to customers.
This is a key idea in entrepreneurial partnerships and value creation.

Hindi Explanation:
TEC नोट्स के अनुसार, जब दो साझेदार (partners) मिलकर काम करते हैं, तो उनके कौशल (skills) और संसाधन (resources) मिलकर बेहतर समाधान (better solutions) तैयार कर सकते हैं — जिससे उत्पाद या सेवा ग्राहकों के लिए अधिक मूल्यवान (more valuable) बन जाती है।
यही विचार उद्यमी साझेदारी (entrepreneurial partnerships) और मूल्य सृजन (value creation) का एक मुख्य सिद्धांत है।

English Explanation:
TEC notes explain that weak ties (like acquaintances or friends of friends) help entrepreneurs access new skills, knowledge, and resources they don’t personally have.
So, by connecting with a software engineer, the teacher can bring his educational idea to life through someone who understands app development.

Hindi Explanation:
TEC नोट्स बताते हैं कि Weak Ties (जैसे जान–पहचान वाले या दोस्तों के दोस्त) उद्यमियों को ऐसे कौशल, ज्ञान और संसाधनों तक पहुँचने में मदद करते हैं जो उनके पास खुद नहीं होते।
इसलिए, अगर वह शिक्षक (teacher) किसी सॉफ्टवेयर इंजीनियर से जुड़ता है, तो वह अपनी शैक्षिक आइडिया (educational idea) को उस व्यक्ति की ऐप डेवलपमेंट की समझ के ज़रिए वास्तविक रूप दे सकता है।

English Explanation:
Selling, General, and Administrative (SG&A) expenses cover all the non-production costs of running a business — things like salaries of sales agents and executives, advertising, travel, and office costs.

Hindi Explanation:
बिक्री, सामान्य और प्रशासनिक (एसजीएंडए) व्यय व्यवसाय चलाने की सभी गैर-उत्पादन लागतों को कवर करते हैं - जैसे बिक्री एजेंटों और अधिकारियों का वेतन, विज्ञापन, यात्रा और कार्यालय लागत।

English Explanation:
A corporate company offers a structured environment, stable monthly income, and clear career paths like becoming a manager — unlike start-ups or new businesses, which are riskier and more uncertain.

Hindi Explanation:
एक कॉरपोरेट कंपनी एक व्यवस्थित माहौल, स्थिर मासिक आय और स्पष्ट करियर रास्ते प्रदान करती है — जैसे कि मैनेजर बनना। इसके विपरीत, स्टार्ट-अप या नया व्यवसाय ज़्यादा जोखिम भरा और अनिश्चित होता है।

English Explanation:
That statement actually describes persuasion, not negotiation.
TEC notes say:
Persuading = convincing others to take action.
Negotiating = discussing to reach a mutually satisfactory agreement.

Hindi Explanation:
वह बात असल में मनाने (Persuasion) के बारे में है, बातचीत (Negotiation) के बारे में नहीं।
TEC नोट्स के अनुसार:
मनाना (Persuading) का मतलब है — दूसरों को किसी काम के लिए राज़ी करना।
बातचीत (Negotiating) का मतलब है — आपसी सहमति वाला समझौता करने के लिए चर्चा करना।

English Explanation:
TEC notes explain that evaluating an idea helps determine if it’s valuable, profitable, and marketable — meaning:
Customers will buy it,
The entrepreneur can earn profits, and
It can be turned into a viable product or service.

Hindi Explanation:
TEC नोट्स के अनुसार, किसी विचार (idea) का मूल्यांकन करने से यह पता चलता है कि वह मूल्यवान (valuable), लाभदायक (profitable) और बाज़ार में बिकने योग्य (marketable) है या नहीं।
इसका मतलब यह है कि —
ग्राहक उसे खरीदेंगे,
उद्यमी उससे लाभ कमा सकेगा, और
उसे एक व्यवहारिक उत्पाद या सेवा (viable product or service) में बदला जा सकता है।

English Explanation:
TEC notes clearly say that “a business cannot exist if it does not have any revenues.”
Revenue is the income that keeps a business running — without it, the business can’t survive.

Hindi Explanation:
TEC नोट्स के अनुसार, “अगर किसी व्यवसाय की कोई आय (revenue) नहीं है, तो वह अस्तित्व में नहीं रह सकता।”
Revenue (राजस्व) ही वह आय (income) है जो व्यवसाय को चलाए रखती है —
इसके बिना कोई भी व्यवसाय टिक नहीं सकता (can’t survive)।
सरल शब्दों में, राजस्व ही व्यवसाय की जीवनरेखा (lifeline) है।

English Explanation:
TEC notes define a weak tie as a connection between two people who aren’t directly connected but know each other through mutual contacts — like a friend of a friend.
These weak ties often open doors to new information and opportunities.

Hindi Explanation:
TEC नोट्स के अनुसार, Weak Tie (कमज़ोर संबंध) दो ऐसे लोगों के बीच का संबंध होता है जो सीधे तौर पर जुड़े नहीं होते, लेकिन आपसी जान–पहचान (mutual contacts) के ज़रिए एक-दूसरे को जानते हैं — जैसे दोस्त का दोस्त।
ऐसे weak ties अक्सर नई जानकारी और अवसरों के रास्ते खोलते हैं।

English Explanation:
Direct material costs are low or insignificant for service companies like Infosys, Wipro, State Bank of India, ICICI Bank, etc.

Hindi Explanation:
इंफोसिस, विप्रो, भारतीय स्टेट बैंक, आईसीआईसीआई बैंक आदि जैसी सेवा कम्पनियों के लिए प्रत्यक्ष सामग्री लागत कम या नगण्य है।

English Explanation:
TEC notes define a Real Account as one that records the assets or properties owned by the business — such as cash, stock, buildings, or patents.

Hindi Explanation:
TEC नोट्स के अनुसार, Real Account (वास्तविक खाता) वह होता है जिसमें व्यवसाय की संपत्तियाँ या संपत्ति-संबंधी वस्तुएँ (assets or properties) दर्ज की जाती हैं — जैसे नकद (cash), स्टॉक (stock), इमारतें (buildings) या पेटेंट (patents)।

English Explanation:
According to TEC notes, a good business opportunity is one that’s new to a geography or fills an unmet need in the market.
Delhi already loves trying diverse cuisines, so a South-Indian restaurant there would be something fresh and appealing — a smart move for a creative chef who wants to grow fast.

Hindi Explanation:
TEC नोट्स के अनुसार, एक अच्छा व्यावसायिक अवसर वह होता है जो किसी भौगोलिक क्षेत्र के लिए नया हो या बाज़ार की किसी अपूर्ण ज़रूरत को पूरा करता हो।
दिल्ली में पहले से ही विविध व्यंजन पसंद किए जाते हैं, इसलिए वहाँ एक दक्षिण-भारतीय रेस्टोरेंट कुछ नया और आकर्षक होगा - एक रचनात्मक शेफ़ के लिए जो तेज़ी से आगे बढ़ना चाहता है, यह एक स्मार्ट कदम है।

English Explanation:
TEC notes say that when a business earns profit after paying all costs and taxes, it may share part of that profit with its shareholders — and that payment is called a dividend.

Hindi Explanation:
TEC नोट्स के अनुसार, जब कोई व्यवसाय अपने सभी खर्चे और कर (costs and taxes) चुकाने के बाद लाभ (profit) कमाता है, तो वह उस लाभ का एक हिस्सा अपने शेयरधारकों (shareholders) को बाँट सकता है — और इस भुगतान को डिविडेंड (dividend) कहा जाता है।

English Explanation:
A successful entrepreneur is persistent and resilient, not someone who gives up when things get tough.
TEC notes highlight traits like patience, adaptability, creativity, and problem-solving — quitting halfway is the exact opposite of that.

Hindi Explanation:
एक सफल उद्यमी (successful entrepreneur) वह होता है जो मुश्किल हालात में भी डटा रहता है, न कि वह जो बीच में ही हार मान लेता है।
TEC नोट्स में जिन गुणों पर ज़ोर दिया गया है, वे हैं — धैर्य (patience), अनुकूलन क्षमता (adaptability), रचनात्मकता (creativity) और समस्या-समाधान (problem-solving)।
इसलिए, जो व्यक्ति आधे रास्ते में ही हार मान लेता है, वह असल में उद्यमिता की भावना के बिलकुल विपरीत होता है।

English Explanation:
current liabilities are those that become due within one year, not after.
Examples include short-term loans, creditors, and outstanding expenses.
Non-Current liabilities are liabilities that become due after one year.

Hindi Explanation:
वर्तमान देनदारियाँ वे हैं जो एक वर्ष के भीतर देय हो जाती हैं, उसके बाद नहीं। उदाहरणों में अल्पकालिक ऋण, लेनदार और बकाया व्यय शामिल हैं।
गैर-वर्तमान देयताएं वे देयताएं हैं जो एक वर्ष के बाद देय हो जाती हैं।

English Explanation:
Marketing teams often face multiple challenges — like getting enough budget, managing websites effectively, and proving the return on marketing efforts. All these together make up the key marketing challenges.

Hindi Explanation:
मार्केटिंग टीमों को अक्सर कई चुनौतियों का सामना करना पड़ता है—जैसे पर्याप्त बजट जुटाना, वेबसाइटों का प्रभावी प्रबंधन करना, और मार्केटिंग प्रयासों पर लाभ सुनिश्चित करना। ये सभी मिलकर प्रमुख मार्केटिंग चुनौतियाँ बनती हैं।

English Explanation:
TEC notes say that when evaluating a business opportunity, upfront capital needs and R&D requirements should be low, so the venture can reach positive cash flow faster and reduce financial risk early on.

Hindi Explanation:
TEC नोट्स के अनुसार, जब किसी व्यवसायिक अवसर (business opportunity) का मूल्यांकन किया जाता है, तो यह बेहतर होता है कि उसकी प्रारंभिक पूंजी आवश्यकता (upfront capital needs) और अनुसंधान एवं विकास की लागत (R&D requirements) कम हों।
ऐसा इसलिए ताकि व्यवसाय जल्दी से सकारात्मक नकदी प्रवाह (positive cash flow) हासिल कर सके और शुरुआत में ही वित्तीय जोखिम (financial risk) को कम किया जा सके।

English Explanation:
TEC notes clearly state that Direct Labour Cost only includes the wages and benefits of people directly involved in making the product or delivering the service.
Salaries of executives, salespersons, commissions, advertising, and utilities are not part of direct labour — they’re counted as overheads or indirect costs.

Hindi Explanation:
टीईसी नोट में स्पष्ट रूप से कहा गया है कि प्रत्यक्ष श्रम लागत में केवल उत्पाद बनाने या सेवा प्रदान करने में सीधे तौर पर शामिल लोगों के वेतन और लाभ शामिल हैं।
अधिकारियों, सेल्सपर्सन, कमीशन, विज्ञापन और उपयोगिताओं के वेतन प्रत्यक्ष श्रम का हिस्सा नहीं हैं - उन्हें ओवरहेड या अप्रत्यक्ष लागत के रूप में गिना जाता है।

English Explanation:
The first step to identifying what customers need is to observe and listen to them carefully.
By watching how they use products, what problems they face, and by listening to their feedback or complaints, businesses can discover what customers truly want.
Only after understanding customer needs can a company create the right product or service for them.

Hindi Explanation:
ग्राहक की ज़रूरतों को पहचानने का पहला कदम है — उन्हें ध्यान से देखना और सुनना।
जब आप यह देखते हैं कि ग्राहक उत्पादों का इस्तेमाल कैसे करते हैं, उन्हें कहाँ दिक्कत होती है, और उनकी बातें या शिकायतें सुनते हैं, तो आप समझ पाते हैं कि उन्हें वास्तव में क्या चाहिए।
ग्राहक की ज़रूरतें समझे बिना सही उत्पाद या सेवा बनाना संभव नहीं है।

English Explanation:
TEC notes say that the General Ledger is a collection of all ledger accounts — like cash, sales, purchases, capital, etc. It’s the main book that summarizes every financial transaction of the business.

Hindi Explanation:
TEC नोट्स के अनुसार, General Ledger (सामान्य खाता-बही) सभी लेज़र खातों (ledger accounts) का संग्रह होता है — जैसे नकद (cash), बिक्री (sales), खरीद (purchases), पूंजी (capital) आदि।
यह व्यवसाय की मुख्य खाता-बही (main book) होती है, जिसमें सभी वित्तीय लेनदेन (financial transactions) का सारांश दर्ज किया जाता है।

English Explanation:
Personal accounts: Accounts that relate to persons like Capital account, Salary account, Bank account.
Real accounts: Accounts that consist of properties of the business like Cash account, Stock account, Patents account.
Nominal accounts: Accounts that consist of expenses, losses, incomes and profits.

Hindi Explanation:
व्यक्तिगत खाते: वे खाते जो व्यक्तियों से संबंधित होते हैं जैसे कि पूंजी खाता, वेतन खाता, बैंक खाता।
वास्तविक खाते: वे खाते जिनमें व्यवसाय की संपत्तियां शामिल होती हैं जैसे कि नकद खाता, स्टॉक खाता, पेटेंट खाता।
नाममात्र खाते: वे खाते जिनमें व्यय, हानि, आय और लाभ शामिल होते हैं।

English Explanation:
Non-current liabilities are long-term obligations — like loans or debts — that a business needs to repay after more than one year. Current liabilities, on the other hand, are due within a year.

Hindi Explanation:
गैर-वर्तमान देनदारियाँ दीर्घकालिक दायित्व हैं - जैसे ऋण या देनदारियाँ - जिन्हें किसी व्यवसाय को एक वर्ष से अधिक समय के बाद चुकाना होता है। दूसरी ओर, वर्तमान देनदारियाँ एक वर्ष के भीतर चुकानी होती हैं।

English Explanation:
TEC notes clearly state that an entrepreneur is involved in all of these activities — managing, organizing, innovating, and assuming risks.
Doing just a few of them doesn’t make someone a full entrepreneur.

Hindi Explanation:
TEC नोट्स के अनुसार, एक उद्यमी (entrepreneur) इन सभी गतिविधियों में शामिल होता है — प्रबंधन (managing), संगठन (organizing), नवाचार (innovating) और जोखिम उठाना (assuming risks)।
इनमें से सिर्फ़ कुछ काम करने से कोई व्यक्ति पूरा उद्यमी (full entrepreneur) नहीं बन जाता।

English Explanation:
TEC notes clearly define Nominal Accounts as accounts that record expenses, losses, incomes, and profits — basically all items that appear on the Profit & Loss statement.

Hindi Explanation:
TEC नोट्स के अनुसार, Nominal Accounts (नाममात्र खाते) वे खाते होते हैं जिनमें खर्चे (expenses), हानियाँ (losses), आय (incomes) और लाभ (profits) दर्ज किए जाते हैं — यानी वे सभी आइटम जो Profit & Loss Statement (लाभ और हानि विवरण) में दिखाई देते हैं।

English Explanation:
TEC notes explain that capturing value means showing how much value your product or service creates (in money terms) and then charging a price that reflects part of that value.
So yes — both ways are correct ways to capture value created.

Hindi Explanation:
TEC नोट्स के अनुसार, Capturing Value (मूल्य को प्राप्त करना) का मतलब है यह दिखाना कि आपका उत्पाद या सेवा कितनी मूल्य पैदा करती है (पैसे के रूप में), और फिर उस मूल्य का एक हिस्सा कीमत (price) के रूप में वसूल करना।
इसलिए हाँ — दोनों तरीके मूल्य को प्राप्त करने के सही तरीके हैं।

English Explanation:
TEC notes explain these accounting rules clearly:
Real Account: Debit what comes in, credit what goes out.
Nominal Account: Debit all losses and expenses, credit all profits and incomes.
So, both statements are right.

Hindi Explanation:
TEC नोट्स के अनुसार, ये लेखांकन के नियम (accounting rules) स्पष्ट रूप से बताए गए हैं:
Real Account: जो अंदर आता है उसे डेबिट (Debit) करो, और जो बाहर जाता है उसे क्रेडिट (Credit) करो।
Nominal Account: सभी हानियाँ और खर्चे (losses and expenses) को डेबिट, और सभी लाभ और आय (profits and incomes) को क्रेडिट करो।
इसलिए, दोनों कथन सही हैं।

English Explanation:
When a business consistently delivers what it promises and regularly measures its performance, it builds reliability and trust — which helps it meet customer needs effectively and maintain long-term satisfaction.

Hindi Explanation:
जब कोई व्यवसाय लगातार अपने वादे पूरे करता है और नियमित रूप से अपने प्रदर्शन का आकलन करता है, तो इससे विश्वसनीयता और विश्वास का निर्माण होता है - जिससे उसे ग्राहकों की ज़रूरतों को प्रभावी ढंग से पूरा करने और दीर्घकालिक संतुष्टि बनाए रखने में मदद मिलती है।

English Explanation:
Competency is when customers feel confident that the business knows what it’s doing — that it has the skills, knowledge, and ability to deliver quality products or services reliably.

Hindi Explanation:
योग्यता तब होती है जब ग्राहकों को विश्वास हो कि व्यवसाय जानता है कि वह क्या कर रहा है - कि उसके पास गुणवत्तापूर्ण उत्पाद या सेवाएँ विश्वसनीय रूप से प्रदान करने के लिए कौशल, ज्ञान और क्षमता है।

English Explanation:
TEC notes clearly say that direct and indirect costs are classified based on their association with cost objects.
If a cost can be directly traced to a cost object (like raw materials for a product), it’s direct; if not (like electricity for the whole factory), it’s indirect.

Hindi Explanation:
TEC नोट्स के अनुसार, प्रत्यक्ष (Direct) और अप्रत्यक्ष (Indirect) लागतों को इस आधार पर वर्गीकृत किया जाता है कि उनका लागत वस्तु (cost object) से कितना सीधा संबंध है।
अगर कोई खर्चा सीधे किसी लागत वस्तु से जुड़ा हो — जैसे किसी उत्पाद के लिए इस्तेमाल किया गया कच्चा माल (raw materials) — तो वह प्रत्यक्ष लागत (direct cost) कहलाता है।
लेकिन अगर खर्चा पूरे संगठन या फैक्ट्री से जुड़ा हो, जैसे बिजली का बिल, जिसे किसी एक उत्पाद से नहीं जोड़ा जा सकता, तो वह अप्रत्यक्ष लागत (indirect cost) होती है।

English Explanation:
TEC notes clearly say that direct material costs — the cost of materials directly used in making a product — are significant for manufacturing companies like Hero Motocorp, Amul, and Asian Paints, because they produce tangible goods that rely heavily on raw materials.

Hindi Explanation:
TEC नोट्स के अनुसार, Direct Material Costs (प्रत्यक्ष सामग्री लागत) यानी वे खर्चे जो उत्पाद बनाने में सीधे इस्तेमाल होने वाली सामग्री पर होते हैं, निर्माण कंपनियों के लिए बहुत महत्वपूर्ण होते हैं।
जैसे Hero Motocorp, Amul, और Asian Paints जैसी कंपनियाँ भौतिक वस्तुएँ (tangible goods) बनाती हैं, जो कच्चे माल (raw materials) पर काफी निर्भर करती हैं।
इसी वजह से, उनके लिए direct material costs का हिस्सा बहुत बड़ा और अहम होता है।

English Explanation:
Good customer service doesn’t stop at selling the product — it includes helping the customer use it easily. So, the farmer would naturally expect after-sales services like delivery and installation to make the purchase experience complete and convenient.

Hindi Explanation:
अच्छी ग्राहक सेवा केवल उत्पाद बेचने तक ही सीमित नहीं है - इसमें ग्राहक को उसका आसानी से उपयोग करने में मदद करना भी शामिल है। इसलिए, किसान स्वाभाविक रूप से खरीदारी के अनुभव को पूर्ण और सुविधाजनक बनाने के लिए डिलीवरी और इंस्टॉलेशन जैसी बिक्री के बाद की सेवाओं की अपेक्षा करेगा।

English Explanation:
This is the correct Value Framework for Entrepreneurs. It helps define a strong business model — starting with what you’re offering, identifying your customers, explaining how you’ll deliver it, and finally ensuring it’s unique enough that others can’t easily copy it.

Hindi Explanation:
यह उद्यमियों के लिए सही Value Framework (मूल्य ढांचा) है।
यह एक मजबूत व्यवसाय मॉडल (business model) बनाने में मदद करता है —
सबसे पहले यह तय करके कि आप क्या पेशकश कर रहे हैं (what you’re offering),
फिर यह पहचानकर कि आपके ग्राहक कौन हैं (who your customers are),
इसके बाद यह समझाकर कि आप अपनी पेशकश कैसे पहुँचाएँगे (how you’ll deliver it),
और अंत में यह सुनिश्चित करके कि आपका विचार इतना अनोखा (unique) हो कि दूसरे उसे आसानी से कॉपी न कर सकें।

English Explanation:
TEC notes mention that commoditization happens when products or services become so similar that everyone competes only on price, because no one is showing how they add unique value for customers.

Hindi Explanation:
TEC नोट्स के अनुसार, Commoditization (वस्तुकरण) तब होती है जब उत्पाद या सेवाएँ इतनी समान हो जाती हैं कि सभी कंपनियाँ सिर्फ़ कीमत पर प्रतिस्पर्धा (compete on price) करने लगती हैं,
क्योंकि कोई भी यह नहीं दिखा पाता कि वह ग्राहकों के लिए कुछ अलग या विशिष्ट मूल्य (unique value) कैसे प्रदान कर रहा है।

English Explanation:
An entrepreneur is someone who starts and manages a new venture, taking risks and innovating.
A salesman simply works for someone else’s business — he doesn’t take the risks or make the business decisions.

Hindi Explanation:
एक उद्यमी (entrepreneur) वह व्यक्ति होता है जो नया व्यवसाय शुरू करता है और उसे संभालता है, साथ ही जोखिम उठाता है और नए विचार (innovation) लाता है।
वहीं एक सेल्समैन (salesman) सिर्फ़ कि

English Explanation:
TEC notes list these as the common types of non-current assets, which are assets that provide benefits for more than one year, such as machinery, buildings, patents, and long-term investments.

Hindi Explanation:
TEC नोट्स के अनुसार, Non-Current Assets (अचालू संपत्तियाँ) वे संपत्तियाँ होती हैं जो व्यवसाय को एक वर्ष से अधिक समय तक लाभ देती हैं।
इनमें आम तौर पर शामिल होती हैं — मशीनरी (machinery), इमारतें (buildings), पेटेंट (patents), और दीर्घकालिक निवेश (long-term investments)।

English Explanation:
Weak ties is not a substitute for internal expertise

Hindi Explanation:
कमज़ोर संबंध आंतरिक विशेषज्ञता का विकल्प नहीं है

English Explanation:
Great customer service means being proactive — understanding how customers feel, anticipating what they’ll need next, and being prepared even for those who prefer self-service. All these together create a smooth and satisfying customer experience.

Hindi Explanation:
उत्कृष्ट ग्राहक सेवा का अर्थ है सक्रिय होना—ग्राहकों की भावनाओं को समझना, उन्हें आगे क्या चाहिए, इसका अंदाज़ा लगाना, और उन लोगों के लिए भी तैयार रहना जो स्वयं सेवा पसंद करते हैं। ये सभी मिलकर एक सहज और संतोषजनक ग्राहक अनुभव का निर्माण करते हैं।

English Explanation:
TEC notes clearly define persuading as “the ability to convince others to take appropriate action.”
For example, convincing your boss to accept your idea — that’s persuasion, not negotiation.

Hindi Explanation:
TEC नोट्स के अनुसार, Persuading (मनाने) का मतलब है — “दूसरों को सही कदम उठाने के लिए राज़ी करने की क्षमता।”
उदाहरण के लिए, अगर आप अपने बॉस को अपना आइडिया मानने के लिए मनाते हैं, तो वो Persuasion है, Negotiation (बातचीत) नहीं।

English Explanation:
TEC notes explain that assets represent the different ways a business has used its capital — like buying buildings, machinery, furniture, land, or keeping cash in the bank.

Hindi Explanation:
TEC नोट्स के अनुसार, Assets (संपत्तियाँ) यह दिखाती हैं कि किसी व्यवसाय ने अपनी पूंजी (capital) का उपयोग किन-किन तरीकों से किया है — जैसे इमारतें (buildings), मशीनरी (machinery), फर्नीचर (furniture), भूमि (land) खरीदना या बैंक में नकद (cash) रखना।

English Explanation:
TEC notes talk about the role of weak ties — like a friend of a friend — who can bring new skills, knowledge, or connections that the entrepreneur doesn’t have.
In this case, hiring someone with management skills through his weak ties can help fix the operational problems and improve profits.

Hindi Explanation:
TEC नोट्स बताते हैं कि weak ties — यानी दोस्त के दोस्त जैसे दूर के संबंध — उद्यमी के लिए बहुत उपयोगी हो सकते हैं, क्योंकि वे नई जानकारी, कौशल या संपर्क ला सकते हैं जो उद्यमी के पास नहीं होते।
इस उदाहरण में, अगर वह अपने weak ties के ज़रिए किसी ऐसे व्यक्ति को रखे जिसके पास management skills हों, तो वह व्यक्ति संचालन संबंधी समस्याएँ (operational problems) ठीक करने में मदद कर सकता है और लाभ (profits) बढ़ा सकता है।

English Explanation:
TEC notes mention that very few ideas actually succeed — in a study of 3,200 startups, about 92% failed within the first 3 years.
Success depends not just on the idea, but also on how it’s executed, marketed, and commercialized.

Hindi Explanation:
TEC नोट्स के अनुसार, बहुत कम विचार वास्तव में सफल होते हैं — एक अध्ययन में पाया गया कि 3,200 स्टार्टअप्स में से लगभग 92% पहले 3 वर्षों के भीतर असफल हो गए।
सफलता सिर्फ़ विचार (idea) पर नहीं, बल्कि इस पर भी निर्भर करती है कि उसे कैसे लागू किया गया (executed), कैसे बाज़ार में उतारा गया (marketed), और कैसे व्यावसायिक रूप दिया गया (commercialized)।

English Explanation:
Two major sources of capital for any business:
1. Borrowings or Debt
2. Equity or Shares or Stocks
Borrowing and shares are also called Debt and Equity.

Hindi Explanation:
किसी भी व्यवसाय के लिए पूंजी के दो प्रमुख स्रोत:
1. उधार या ऋण
2. इक्विटी या शेयर या स्टॉक
उधार और शेयर को ऋण और इक्विटी भी कहा जाता है|

English Explanation:
Entrepreneurship creates jobs — not just for the entrepreneur but for many others as the business grows.
TEC notes say “successful entrepreneurialism often requires the skills and labour of many people… creating new employment opportunities.”

Hindi Explanation:
उद्यमिता (Entrepreneurship) रोजगार पैदा करती है — सिर्फ़ उद्यमी के लिए नहीं, बल्कि जैसे-जैसे उसका व्यवसाय बढ़ता है, कई और लोगों के लिए भी।
TEC नोट्स के अनुसार, “सफल उद्यमिता के लिए अक्सर कई लोगों के कौशल और मेहनत की ज़रूरत होती है… जिससे नए रोज़गार के अवसर बनते हैं।”